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寧波
并購流程準備階段的相關步驟
首先，戰略準備階段是并購活動的開始，為整個并購活動提供指導。戰略準備階段包括并購戰略的確定和并購目標的尋找（1）并購戰略的確定企業應仔細分析價值增長的各種戰略選擇，依靠自身或通過與財務顧問的合作，根據企業所在行業的現狀、自身的資源、能力和企業發展戰略，確定自己的定位，進而制定并購戰略。并購戰略的內容包括并購需求分析、并購目標特征、并購支付方式和資金來源規劃。（2）并購目標搜索根據并購戰略的要求，制定了并購目標企業的搜索準則。可選擇的基本指標包括產業、規模和必要的財務指標，還包括地理位置的限制。然后根據標準，通過特定渠道收集符合標準的企業。最后，通過選擇，選出最適合并購的目標企業
第二，并購的外部法律環境，盡職調查首先要保證并購的合法性。因此，并購律師不僅要熟悉《公司法》、《證券法》等一般法律，還要熟悉有關股份有限公司、國有資產和外國因素的專門并購法律（這些法律法規的名稱，除直接規定并購的法律法規外，還應調查反不正當競爭法、貿易政策、環境保護、安全衛生、稅收政策等法律法規，第三，對目標公司的基本情況、重大并購交易情況進行全面細致的盡職調查。目標公司的合法性、組織結構、行業背景、財務狀況和人員狀況是必須調查的基本事項。具體而言，應重點關注目標公司的主體資格、批準和授權。首先，考察目標公司股東的狀況，以及目標公司是否具備參與并購的合法資格；第二，目標公司是否具有從事營業執照設立的特定行業或經營項目的特定資質；第三，審查目標公司本次并購是否取得必要的批準和授權（法人企業需經董事會或股東大會批準，非法人企業需經職工大會或上級主管部門批準，并購方為外商投資企業的，還需經外貿主管部門批準）2.目標公司的產權結構和內部組織結構。標的企業的性質可以是有限責任公司、股份公司、外商投資企業、合伙企業。目標企業的不同性質對并購方案的設計有著重要影響
3.目標公司的重要法律文件和重大合同。調查時應特別注意：目標公司及其所有子公司和合伙人的董事和經理名單；與上述單位和人員簽訂的書面協議、備忘錄、保證書等。在合同審查過程中，主要考慮以下因素：合同的有效期；公司在本合同項下的責任和義務；重大違約；違約責任；合同的終止條件等
4.目標公司的資產狀況。包括動產、不動產、知識產權狀況，以及財產證明文件，特別是大額應收賬款和應付賬款分析。有時合同簽訂后還需要進一步調查。調查結果可能會影響并購價格或其他整體問題
我們做的每件事都有風險，風險和機遇并存。風險越大，機會就越大。然而，我們必須有一個在我們的心秤穩步發展，根據我們的能力。以上是本文的全部內容。如果您有任何問題，歡迎來到律霸進行在線法律咨詢
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