隨著經濟全球化的發展,企業在市場競爭中面臨著各種各樣的風險。如何識別、評估、監控和控制風險已成為人們共同關注的熱點問題。在一些發達國家,風險管理的概念、技術、方法和手段已經應用到企業戰略制定、投融資決策、財務報告管理、內部審計制度建設等方面。,涵蓋從公司治理結構安排到各項業務操作流程和操作的各個層面,形成了系統化、制度化、綜合化的風險管理體系和規范化的綜合風險管理體系。在我國,風險管理是企業管理中一個相對薄弱的環節。風險意識淡薄、風險管理薄弱是重大風險事件發生的重要原因《指引》借鑒了發達國家企業風險管理的法律法規,借鑒了國外先進大公司在風險管理方面的普遍做法,以及國內關于內部控制機制建設的規定。中央企業要建立健全風險管理長效機制,促進企業穩定發展,防止國有資產流失,保護投資者利益,這些都具有一定的意義
《指引》指出,全面風險管理是將風險管理落實到企業管理和經營過程的各個環節,培育良好的風險管理文化,建立健全全面風險管理體系的基本過程,包括風險管理策略、風險管理措施、風險管理組織體系、風險管理體系、風險管理體系、風險管理體系、風險管理體系、風險管理體系、風險管理信息體系和內部控制體系,從而為實現風險管理的總體目標提供一個合理的過程和方法,《指引》指出,企業在進行全面風險管理時,應努力實現以下風險管理總體目標:第一,確保風險控制在與總體目標相適應、可承受的范圍內;二是確保內外部之間,特別是企業與股東之間的信息溝通真實可靠,包括編制和提供真實可靠的財務報告;三是確保企業遵守相關法律法規;四是確保相關規章制度和為實現經營目標所采取的重大措施得到落實,確保經營管理的有效性,提高經營活動的效率和效果,減少實現經營目標的不確定性;五是確保企業建立重大風險的危機管理預案,防止企業因災難性風險或人為失誤而遭受重大損失
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