股權(quán)激勵(lì)方案中應(yīng)注意的問題1.常見的激勵(lì)方法股權(quán)激勵(lì)的四種最常見的方法：

（1）股票期權(quán)（2）限制性股票（3）股票增值權(quán)（4）虛擬股權(quán)（2）。確定激勵(lì)資格的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)從人力資本附加值、歷史貢獻(xiàn)和替代難度三個(gè)方面進(jìn)行考察，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)對(duì)公司未來的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。從歷史貢獻(xiàn)來看，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)對(duì)公司過去經(jīng)營業(yè)績的增長或管理能力的提高做出了突出貢獻(xiàn)。在難以替代的情況下，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)包括掌握核心商業(yè)秘密和專有技術(shù)的特殊人力資本持有人。根據(jù)上述原則，我們將公司的激勵(lì)對(duì)象分為三個(gè)層次：第一層次為核心層，是公司的戰(zhàn)略決策者，約占員工總數(shù)的1%-3%；第二級(jí)是管理層，即部門經(jīng)理以上的經(jīng)理，約占員工總數(shù)的10%；第三層為骨干層，是特殊人力資本的持有者，約占員工總數(shù)的15%

三、行權(quán)期

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過之日起計(jì)算，一般不超過10年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃到期后，上市公司不得根據(jù)該計(jì)劃再授予股權(quán)。之后，可以重新制定激勵(lì)計(jì)劃。對(duì)于到期的激勵(lì)計(jì)劃，期權(quán)所有人未能行使權(quán)利應(yīng)視為棄權(quán)。行權(quán)價(jià)格由于沒有相應(yīng)的股票市場價(jià)格作為定價(jià)基礎(chǔ)，非上市公司的行權(quán)價(jià)格更難確定。通常的方法是對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定每項(xiàng)權(quán)益的內(nèi)部價(jià)值，并以此作為行權(quán)價(jià)格和銷售價(jià)格的基礎(chǔ)。通常有三種解決方案：一種是每股凈資產(chǎn)（每股出資）原則；第二，每股內(nèi)在價(jià)值原則（每股貢獻(xiàn)）；第三，每股（每股收益）的票面價(jià)值是原始價(jià)格原則

中國對(duì)上市公司有明確規(guī)定：

（1）通過所有有效股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予上市公司任何激勵(lì)對(duì)象的累計(jì)股權(quán)不得超過公司總股本的1%，除股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)外（2）在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)的預(yù)期收入水平應(yīng)控制在其總薪酬水平（包括預(yù)期期權(quán)或股權(quán)收入）的30%以內(nèi)。高級(jí)管理人員的一般薪酬水平應(yīng)根據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門的原則和規(guī)定以及上市公司績效考核和薪酬管理辦法確定luba.com。如果您遇到復(fù)雜情況，歡迎您在luba.com上進(jìn)行法律咨詢。我們將有專業(yè)律師為您解答