歐尚是世界上最大的零售集團(tuán)之一。公司成立于1961年，是中國最大的零售企業(yè)之一，也是一家歷史悠久的零售企業(yè)。與其他國際零售巨頭不同的是，歐商是一家特許經(jīng)營企業(yè)，如今仍是一家特許經(jīng)營企業(yè)，而其他零售企業(yè)大多是上市企業(yè)。那么，從一個法國本土的小店到今天的國際零售巨頭，歐尚現(xiàn)在在世界很多地方都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)，主要是在西歐、東歐和亞洲

目前，歐洲在16個國家和地區(qū)仍然有分支機(jī)構(gòu)，有1200家零售店。雖然歐尚集團(tuán)已經(jīng)涉足其他行業(yè)，如房地產(chǎn)開發(fā)和銀行業(yè)，但購物中心、商店和超市仍然是我們的主要業(yè)務(wù)。歐商集團(tuán)年收入4000億元，年末客流量10億元。因此，對我們來說，購買合適的產(chǎn)品并找到非常好的供應(yīng)商是非常重要的，因?yàn)槲覀兠刻於家獫M足不同地區(qū)不同客戶的需求。我們的采購主要通過兩個渠道。可以通過出口代理。此外，我們還擁有自己的采購部門，可與采購商直接從供應(yīng)商處采購。我主要在采購部工作，負(fù)責(zé)東亞地區(qū)的采購工作。主要市場為中國大陸、臺灣、日本和韓國，主要是尋找合適和可靠的供應(yīng)商。因此，為了全面分析未來，我們必須首先了解中國供應(yīng)商過去成功的關(guān)鍵因素是什么？但這一成功有許多因素。我想提出三個關(guān)鍵因素：

第一個是價(jià)格。生產(chǎn)成本非常重要。因?yàn)橹袊泻芏嗟统杀镜纳a(chǎn)資料、勞動力成本、工資等生產(chǎn)條件，成本相對較低，所以價(jià)格是我們非常重視的一個因素。當(dāng)然，價(jià)格不是唯一的因素，因?yàn)樵谑澜缭S多地方都可以找到許多低成本的生產(chǎn)資料、工資、勞動力等。事實(shí)上，這些地區(qū)并沒有像中國那樣取得成功。所以我想談?wù)劦诙€因素，那就是組織。比如，在物流網(wǎng)絡(luò)方面，中國政府高度重視物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括投入大量資金建設(shè)鐵路、高速公路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施，不僅方便了貨物的生產(chǎn)，同時也方便了貨物的運(yùn)輸。生產(chǎn)的產(chǎn)品通過鐵路和公路運(yùn)輸出口海外。此外，第三點(diǎn)也是非常重要的一點(diǎn)是中國獨(dú)特的文化。這種獨(dú)特的中國文化使中國人非常有創(chuàng)業(yè)精神，努力做到積極主動，滿足客戶的需求。他們靈活、樂觀

因此，所有這些因素的結(jié)合為中國供應(yīng)商提供了巨大的優(yōu)勢。對于我們這樣的零售機(jī)構(gòu)來說，零售企業(yè)可以在中國的某個地方購買大量不同的商品，價(jià)格非常有競爭力，運(yùn)輸?shù)幕緱l件也非常好。然而，環(huán)境形勢仍在發(fā)展變化，我們必須面對巨大的新挑戰(zhàn)。有兩個主要挑戰(zhàn)，一個來自中國境外，另一個來自中國境內(nèi)