人事科不同意復(fù)職怎么辦?問(wèn)清楚理由，特意攔阻可以找勞動(dòng)部門(mén)投訴。

企業(yè)如何對(duì)待跳槽后又復(fù)職的員工

復(fù)職員工能減少磨合期

對(duì)于員工要求復(fù)職，企業(yè)可能會(huì)根據(jù)自身發(fā)展的需要而持支持的態(tài)度，**集團(tuán)有限公司人力資源總監(jiān)李*丞可以說(shuō)是當(dāng)中一位。在他看來(lái)，只要是因正常原因離開(kāi)崗位的員工，不是因違反公司的規(guī)定或者品行惡劣等因素而離崗的，企業(yè)一般會(huì)考慮他們重新回到企業(yè)的要求。因?yàn)槿绻驹倨刚?qǐng)一位新員工，通常在上崗前還要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，還需花費(fèi)一段時(shí)間讓新人接觸和了解企業(yè)的情況;而這對(duì)于復(fù)職的員工而言，由于他們先前對(duì)企業(yè)的了解，令他們可以很快融入企業(yè)當(dāng)中，工作業(yè)績(jī)也明顯比其他新人要提升得快，這樣可以為公司節(jié)約一筆成本。

對(duì)復(fù)職員工持審慎態(tài)度

不可否認(rèn)，在處理員工復(fù)職問(wèn)題上，也有一些單位對(duì)此持審慎態(tài)度。尤其是對(duì)很多以生產(chǎn)技術(shù)為主要生命力和競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的離去，對(duì)企業(yè)而言是一種損失，可是員工的復(fù)職就能夠彌補(bǔ)上這一缺陷嗎?**美涂士化工有限公司的人力資源經(jīng)理何*伯在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，未必!因?yàn)槠髽I(yè)通常在員工離職后會(huì)馬上尋覓合適人選來(lái)填補(bǔ)職位的空缺，如果員工再次復(fù)職，很可能不會(huì)被安排在原本的崗位上，而是在衡量他能給企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值的基礎(chǔ)上，再重新考慮他的崗位問(wèn)題。這無(wú)形中也會(huì)給企業(yè)的運(yùn)作增加成本。

此外，員工的復(fù)職與否，與當(dāng)時(shí)企業(yè)的需要是否吻合也是一個(gè)重要考慮因素。如果企業(yè)的發(fā)展對(duì)在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有獨(dú)到見(jiàn)解的人才比較渴求的話(huà)，除了通過(guò)外部招聘的形式“狩獵”對(duì)象外，復(fù)職員工也可能成為其中一個(gè)解決人才欠缺的途徑。

關(guān)鍵把握好衡量的“度”

在處理復(fù)職員工的問(wèn)題時(shí)，不少企業(yè)強(qiáng)調(diào)，怎樣把握好一個(gè)“度”是一個(gè)關(guān)鍵的因素。處理得當(dāng)必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，相反也可能讓企業(yè)遭受損失，而這也是很多企業(yè)對(duì)于復(fù)職人員采取慎之又慎態(tài)度的原因之一。“一個(gè)離開(kāi)了企業(yè)后再被接納的員工，很大程度上是因?yàn)樗麄兊闹胤的芙o企業(yè)發(fā)展帶來(lái)幫助。從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，他們的復(fù)職也給企業(yè)員工帶來(lái)了一個(gè)信息–外邊的世界未必精彩。”何*伯表示，在考慮是否接納要求復(fù)職的員工時(shí)，其個(gè)人素質(zhì)、品質(zhì)、修養(yǎng)、誠(chéng)信等方面是重要的考察指標(biāo)，因?yàn)槿绻麄兡軒?lái)正面影響，將很直接地向其他員工證明企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，安心在崗位上工作。否則會(huì)被其他員工認(rèn)為企業(yè)是可以隨便進(jìn)出的，這對(duì)于企業(yè)員工的管理會(huì)有負(fù)面影響。

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