如何防范企業風險

企業風險存在于企業發展的全過程中。任何環節的疏忽和失誤都會給企業帶來極大的危害。規避風險、防范風險已成為當今企業必須高度重視的問題。那么企業應該如何控制經營風險呢？首先,企業必須全面分析經營中可能存在的風險,評估風險,確定承受能力,建立規范的風險監控體系。在風險管理框架中，由于對不同目標的相應風險進行了分析，目標的制定自然成為風險管理過程的第一步，并被視為風險管理框架的一部分。根據現代管理之父德克的理論，企業應該在以下八個方面確定目標：營銷、創新、人力資源、財務資源、物質資源、生產力、社會責任、利潤需求、，企業的目標由相應的機構和部門實現，這些機構和部門已成為風險監控系統的組成部分。在確定企業目標和相應目標的風險后，定期風險評估已成為風險監控的重要過程。風險評估不僅要有評估結論，還要提出前瞻性的提示和防范措施，以便今后控制。其次，建立風險管理體系，控制和規范風險的發生。建立風險管理體系就是建立公司的內部控制制度。企業內部控制是通過制定、實施和監控流程來控制“不同的人的行為”可能帶來的風險，以確保風險是已知的、可控的和可承受的。目前，許多國內公司都在美國上市。根據美國國會2002年7月30日通過的《薩班斯法案》，建立企業內部控制制度已成為在美上市的必要條件。如何建立一套與公司風險防范相適應的內部控制體系？必須遵守以下五項原則：

1相互約束原則。一個企業的每一項完整的經濟和經營活動，都必須經過兩個或兩個以上相互制約的控制環節才能完成。在橫向關系上，應至少由兩個獨立的部門或人員處理，以便該部門或人員的工作可以由另一部門或人員監督；在垂直關系中，至少通過兩個或多個相互不從屬的位置或鏈接，以便較低級別受較高級別的監督，較高級別受較低級別的約束。授權、執行、記錄、存儲和驗證等不兼容功能應相互分離和控制。協調與合作原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位、各環節要協調同步，各業務流程、手續要緊密銜接，確保經營管理活動的有效性和連續性。協調合作原則是相互制約原則的深化和補充。特別是要落實這一原則,要避免只有錯誤和弊端,忽視工作效率的機械做法。我們必須相互牽制和協調，在保證質量和提高效率的前提下完成業務任務。程序定位原理。企業應當根據經濟業務的性質和職能，將經營管理活動劃分為若干具體崗位，根據崗位性質賦予相應的職責和權限，明確操作規程，明確檢查標準，統一職責，權益。形成人人有責、人人有崗、人人有標準、人人有檢查的獎懲制度，增強大家的敬業精神和責任心，提高工作效率。成本效益原則。實施內部控制的成本應低于由此產生的效益，并努力以最低的控制成本獲得最大的經濟效益。分級受益原則。正確處理企業內控水平與工作效率的關系，通過提高“群策群力”水平，防止內控效果不佳的現象。以效率和有用性為出發點，合理設置內部控制層級（或人員），明確各層級的職責和權限，強化各對應層級的責任意識，提高企業內部控制的有用性和有效性。目前，國內企業正在競相推廣和實施企業內部控制制度。內部控制是公司風險管理的重要組成部分。企業風險管理的框架包括內部控制，內部控制是管理概念和管理工具的豐富集合。過去,我國許多企業發生經營風險,不是制度缺失,而是企業經營者違規經營。因此，內部控制制度也必須規范這種違法經營行為，從根本上實現內部控制的管理作用。第三，建立風險應急機制。一旦風險發生，應采取最有力的措施將風險控制在最低限度，減少損失，確保企業的根本利益。這種現象的發生是我們不希望看到的，但必須加以考慮。我們在前兩個方面的努力是控制風險的發生，但如果控制失敗，風險將不可避免地發生。此時，我們必須有相應的應急措施來再次控制風險。其結果是將損失降到最低限度，確保企業的根本利益不受損害。這三方面的工作是控制企業經營風險必須努力和改進的重要內容。在風險控制和管理中，企業領導者是風險控制的核心。企業領導者自覺遵守內部控制制度的風險意識、決心和行為，影響著企業風險控制的成敗。那些能夠控制風險、有效控制風險的企業必將成為企業的領導者

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