一、從招聘抓起，在招聘的操作中向求職者提供實(shí)際工作預(yù)覽。

讓求職者了解工作和公司的實(shí)際信息，這些信息應(yīng)當(dāng)包含公司的正面信息和負(fù)面信息。當(dāng)求職者被告知工作或公司不好的信息時(shí)，他能夠做出是否愿意再這樣的公司接受這樣的工作。通過坦率的介紹實(shí)際工作預(yù)覽，真正有興趣、有能力、有符合公司職業(yè)規(guī)劃的求職者會(huì)被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒。

二、關(guān)懷新員工

學(xué)會(huì)穩(wěn)固員工的思想，了解他們的真實(shí)想法，從而關(guān)心他們，給予他們支持。當(dāng)然，同時(shí)我們還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓他們牚握技能技巧，提升自己的能力，使之實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，讓他們看到希望。從而在本崗位做出成績(jī)。

三、良好的工作環(huán)境

員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當(dāng)然不僅是溫飽問題。應(yīng)根據(jù)不同員工的需求層次進(jìn)行不同的滿足。如前些年，一些企業(yè)在年終時(shí)發(fā)年貨一律是大米、食油等。結(jié)果員工不但不領(lǐng)情，反而說很多風(fēng)涼話。現(xiàn)在這種現(xiàn)象已很少了。同理，現(xiàn)一些單位對(duì)員工的福利是“菜單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。

四、良好的職業(yè)發(fā)展前景

企業(yè)要為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)的價(jià)值觀與員工盡量保持一致。對(duì)相同的問題有不一樣的看法是正常的，員工的權(quán)力欲、參與欲本沒有錯(cuò)，關(guān)鍵是引導(dǎo)。

五、制定人性化薪酬福利政策

以人性化管理為指導(dǎo)思想，在公司總體分配框架內(nèi)能夠向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵(lì)功能。

保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的原則

(1)偏重保護(hù)和優(yōu)先保護(hù)：勞動(dòng)法在對(duì)勞動(dòng)關(guān)系雙方都給予保護(hù)的同時(shí)，偏重于保護(hù)處于弱者的地位的勞動(dòng)者，適當(dāng)體現(xiàn)勞動(dòng)者的權(quán)利本位和用人單位的義務(wù)本位，勞動(dòng)法優(yōu)先保護(hù)勞動(dòng)者利益;

(2)平等保護(hù)：全體勞動(dòng)者的合法權(quán)益都平等地受到勞動(dòng)法的保護(hù)，各類勞動(dòng)者的平等保護(hù)，特殊勞動(dòng)者群體的特殊保護(hù);

(3)全面保護(hù)：勞動(dòng)者的合法權(quán)益，無(wú)論它存在于勞動(dòng)關(guān)系的締結(jié)前、締結(jié)后或是終結(jié)后都應(yīng)納入保護(hù)范圍之內(nèi);

(4)基本保護(hù)：對(duì)勞動(dòng)者的最低限度保護(hù)，也就是對(duì)勞動(dòng)者基本權(quán)益的保護(hù)。

勞動(dòng)力資源合理配置原則

(1)雙重價(jià)值取向：配置是否合理的標(biāo)準(zhǔn)是能否兼顧效率和公平的雙重價(jià)值取向，勞動(dòng)法的任務(wù)在于，對(duì)勞動(dòng)力資源的宏觀配置和微觀配置進(jìn)行規(guī)范;

(2)勞動(dòng)力資源宏觀配置：即社會(huì)勞動(dòng)力在全社會(huì)范圍內(nèi)各個(gè)用人單位之間的配置;

(3)勞動(dòng)力資源的微觀配置：處理好勞動(dòng)者利益和勞動(dòng)效率的關(guān)系。

對(duì)于你提出的“怎么減少入職不到七天離職的情況”問題，律霸網(wǎng)小編已經(jīng)整理出來(lái)了，減少入職不到七天離職的情況的方法：從招聘抓起，在招聘的操作中向求職者提供實(shí)際工作預(yù)覽、關(guān)懷新員工、良好的工作環(huán)境、良好的職業(yè)發(fā)展前景、制定人性化薪酬福利政策，有問題歡迎咨詢律霸網(wǎng)律師。