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建設(shè)工程合同糾紛案件怎么舉證

來源: 律霸小編整理 · 2025-12-18 · 188人看過

一、建設(shè)合同糾紛如何舉證

合同管理。從索賠角度看，合同管理可分為合同分析和合同日常管理兩部分。合同分析的主要目的是為索賠提供法律依據(jù)；合同日常管理則是收集、整理施工中發(fā)生事件的一切記錄，包括圖紙、訂貨單、會談紀要、往來信件、變更指令、氣象圖表、工程照片等，并加以科學歸檔和管理，形成一個能清晰描述和反映整個工程全過程的數(shù)據(jù)庫，為索賠及時提供全面、正確、合法有效的各種證據(jù)。

進度管理。不僅可以指導整個施工的進程和次序，而且通過計劃工期與實際進度的比較分析，找出影響工期的各種因素，分清各方責任，及時向?qū)Ψ教岢鲅娱L工期及相關(guān)費用的索賠，并為工期索賠值的計算提供計算依據(jù)和各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

成本管理。主要內(nèi)容有編制成本計劃，控制和審核成本支出，進行計劃成本與實際成本的動態(tài)比較分析等，它可以為費用索賠提供各種費用的計算數(shù)據(jù)和其他信息。信息管理。索賠文件的提出、準備和編制需要大量工程施工中的各種信息，這些信息要在索賠時限內(nèi)高質(zhì)量地準備好，離開了當事人平時的信息管理是不行的。

二、相關(guān)知識

建設(shè)工程專家認為，中國的建設(shè)工程市場屬于典型的賣方市場，這不但與建設(shè)工程的行業(yè)特點有關(guān)，而且是市場競爭的產(chǎn)物。要解決這一問題，必須通過法律來提高建設(shè)工程企業(yè)的風險防范能力，增強建設(shè)工程企業(yè)抗風險的能力。

首先，承包、發(fā)包雙方都有違背招標程序的行為。部分發(fā)包方在實行建設(shè)工程項目招標時，弄虛作假，將應(yīng)該公開招標的建設(shè)工程項目采邀請招標的辦法，排斥潛在的投標人；為了應(yīng)對發(fā)包方的強勢和壓力，有些施工企業(yè)采取不正當競爭手段，在工程招投標中進行圍標、串標活動。

建設(shè)工程的進行是涉及重大利益的工程，一旦發(fā)生意外就是損失利益的標志，但一旦平安的進行將為我們大家?guī)頍o盡的好處，所以我們應(yīng)該齊心協(xié)力為其進行盡心盡力。如果相關(guān)知識您還有需要，我們律霸網(wǎng)有在線律師，歡迎咨詢我們的在線律師。

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