由“大而全”走向“少而精”

傳統(tǒng)零售的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)不斷分化的過程，由“大而全”的百貨公司分化為獨(dú)立的、專業(yè)的連鎖品牌，例如專業(yè)的服裝連鎖、家電連鎖，甚至廚房用品連鎖。網(wǎng)上商城勢必也要經(jīng)歷這樣一個(gè)過程。

現(xiàn)在淘寶、京東各大網(wǎng)商都要努力成為一個(gè)網(wǎng)購平臺(tái)：淘寶的模式類似現(xiàn)實(shí)中的萬達(dá)廣場，是一個(gè)自營平臺(tái);而京東類似于沃爾瑪，它的任務(wù)是幫助各個(gè)商家從供應(yīng)商處把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手里。其實(shí)，京東當(dāng)初在選擇增長途徑時(shí)有兩條路可以走：一種是聚焦它的3C電子產(chǎn)品，創(chuàng)造更多顧客;另一種是為現(xiàn)有顧客提供更多的產(chǎn)品。

京東顯然選擇了后者，但很多人士認(rèn)為，京東在3C電子產(chǎn)品與國美、蘇寧尚有很大差距的情況下，應(yīng)該選擇“少而精”的模式，不斷加強(qiáng)自身與供應(yīng)商談判的話語權(quán)等核心能力。

但是，京東的CEO劉強(qiáng)東一再強(qiáng)調(diào)“規(guī)模效應(yīng)”，他要成為網(wǎng)上的沃爾瑪，盡管他與沃爾瑪強(qiáng)大的采購、議價(jià)和供貨能力還有很大差別。這僅是京東的選擇，網(wǎng)購需要沃爾瑪，但更大的需求是那些“少而精”的專營店，畢竟互聯(lián)網(wǎng)的銷售服務(wù)和物流系統(tǒng)越來越不是問題。

科技成熟的標(biāo)志是人們對(duì)它的熱衷越來越低，對(duì)它的警惕心理越來越小。先前，股神巴菲特和他的搭檔查理·芒格不喜歡IT產(chǎn)業(yè)，從不對(duì)此進(jìn)行投資，芒格解釋說看不懂，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)變化太快，他寧肯選擇相對(duì)簡單的穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)去投資?，F(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷完善，IT產(chǎn)業(yè)終將走向成熟，并逐漸趨于傳統(tǒng)行業(yè)的行列。為此，巴菲特開始表示遺憾，他說以前忽視了科技行業(yè)，“如果能再活50年，我一定會(huì)選擇投資科技界將出現(xiàn)的‘龐大的贏家’。”其實(shí)這句話意味著我們依然可以運(yùn)用傳統(tǒng)行業(yè)的思維方式去考慮這些相對(duì)新興的產(chǎn)業(yè)。