在我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，容易造成企業(yè)的破產(chǎn)。但是，為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，需要對(duì)于企業(yè)進(jìn)行改制，革除企業(yè)存在的各種問題。我國(guó)針對(duì)供銷社企業(yè)改制，有了一些進(jìn)展。那么，接下來(lái)小編將針對(duì)供銷社企業(yè)改制案例，為大家詳細(xì)介紹和剖析，希望能夠幫助到大家。

供銷社企業(yè)改制案例介紹

本案例特點(diǎn)：長(zhǎng)陽(yáng)磨市供銷合作社是全國(guó)供銷系統(tǒng)“基層社標(biāo)桿社”，該社秉承服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，按照合作制原則和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，不斷強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)功能，致力打造農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系，探索出“基層供銷社 農(nóng)資配送中心 日用品超市 示范農(nóng)民專業(yè)合作社 莊稼醫(yī)院 農(nóng)產(chǎn)品基地 村級(jí)綜合服務(wù)社 農(nóng)民培訓(xùn)基地 測(cè)土配方中心 N”的新型基層供銷合作社模式。

一、主要作法

1、服務(wù)“三農(nóng)”建功業(yè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，磨市供銷人牢固樹立興業(yè)強(qiáng)社、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先的挑戰(zhàn)理念，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航的質(zhì)樸情懷，善謀事、想干事、能干事、干成事的創(chuàng)業(yè)精神。充分認(rèn)識(shí)到，無(wú)論如何改革，供銷社與農(nóng)民的合作只會(huì)越來(lái)越緊密，農(nóng)民的需要，就是供銷社的服務(wù)，只要貼近“三農(nóng)”，咬緊青山，供銷社才能立于不敗之地。在順利完成企業(yè)改制和職工安置以后，按照合作制原則，在構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系方面取得重大突破，創(chuàng)造基層社建設(shè)示范。這些成效的取得，磨市供銷人與時(shí)俱進(jìn)的興業(yè)立社、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先的挑戰(zhàn)理念，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航的質(zhì)樸情懷，善謀事、想干事、能干事、干成事的創(chuàng)業(yè)精神。

2、腳踏實(shí)地穩(wěn)基礎(chǔ)

磨市供銷社優(yōu)良社有資產(chǎn)保存完好，由城鎮(zhèn)延伸到鄉(xiāng)村的服務(wù)體系完整，為農(nóng)服務(wù)具有厚實(shí)的基礎(chǔ)。在縣供銷社支持下，利用閑置地塊，投資500萬(wàn)元新建集莊稼醫(yī)院、農(nóng)技服務(wù)、測(cè)土配方、農(nóng)民培訓(xùn)于一體和種植養(yǎng)殖、基地建設(shè)、骨干產(chǎn)業(yè)、技術(shù)咨詢、病蟲防治、產(chǎn)品加工、包裝銷售一條龍保姆式服務(wù)的農(nóng)資配送中心。利用閑置的空地、倉(cāng)庫(kù)、老商場(chǎng)，通過筑巢引鳳，招商引資，與雅斯集團(tuán)聯(lián)合辦超市，依靠龍頭唱大戲。供銷超市建成后，營(yíng)業(yè)面積達(dá)到1200平方米，經(jīng)營(yíng)品種達(dá)到2萬(wàn)多個(gè)，年經(jīng)營(yíng)值1200萬(wàn)元，創(chuàng)造40多個(gè)就業(yè)崗位。讓磨市村民在家門口就能享受到大中城市現(xiàn)代流通的新潮、便捷、優(yōu)惠服務(wù)。

3、穩(wěn)固前沿建陣地

磨市供銷社現(xiàn)擁有日用品超市，農(nóng)資配送中心、連鎖店、代理店、直銷店，便民店、綜合服務(wù)社等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)55個(gè)。村級(jí)綜合服務(wù)社12家，覆蓋全鎮(zhèn)100%的村。黃荊莊村、三口堰村、烏缽池村、蘆溪村、磨市村、花橋村等綜合服務(wù)社經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜商品品種達(dá)到100多個(gè)，日用工業(yè)品品種達(dá)8千多個(gè)，建有“一站式電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)”， 郵政銀行、建行、農(nóng)行、農(nóng)商行金融產(chǎn)品服務(wù)、代理電信、移動(dòng)、聯(lián)通手機(jī)充值、寬帶繳費(fèi)、保險(xiǎn)代理、農(nóng)村養(yǎng)老金代發(fā)、駕校報(bào)名等公益服務(wù)，使村民辦事不出村。全鎮(zhèn)的村級(jí)綜合服務(wù)社、農(nóng)資農(nóng)家店，每年為村民送化肥上門3200余噸，為村民節(jié)約誤工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)5萬(wàn)多元。

4、保駕護(hù)航強(qiáng)功能

2008年，該社根據(jù)全鎮(zhèn)柑桔產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，與農(nóng)技推廣服務(wù)站、農(nóng)民示范專業(yè)合作社聯(lián)手，組建1個(gè)柑桔醫(yī)院和1個(gè)莊稼醫(yī)院。常年配備2名莊稼醫(yī)生，聘請(qǐng)3名農(nóng)藝師，開展坐診巡診服務(wù)，推廣運(yùn)用綠色環(huán)保水基肥，指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，田間管理，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，提高單產(chǎn)。柑桔單產(chǎn)由過去畝產(chǎn)3000余斤，增加到6000余斤，有的畝產(chǎn)上萬(wàn)斤，最大程度地提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接增加農(nóng)民收入。推動(dòng)了全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)托管和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)民立足本土創(chuàng)業(yè)脫貧致富。供銷社每年舉辦農(nóng)技培訓(xùn)4次，參訓(xùn)1400余人次，發(fā)放農(nóng)技資料5200余份(本)，到田間地頭出診，開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)近550余次。

5、合作制帶多業(yè)興

磨市供銷社還利用農(nóng)、林、水、禽產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以柑桔合作社為龍頭，積極引導(dǎo)農(nóng)民興辦柑桔、茶葉、山胡椒、清江鱘、清江魚、生豬養(yǎng)殖等專業(yè)合作社，入社社員達(dá)到1220戶，農(nóng)林牧漁產(chǎn)業(yè)基地32000畝，帶動(dòng)全鎮(zhèn)8個(gè)村1萬(wàn)多農(nóng)民投入種養(yǎng)殖業(yè)。磨市供銷社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求建立規(guī)范的合作社《章程》及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、基地建設(shè)、田間管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、享利分紅、人財(cái)物等社務(wù)管理制度，健全理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)、財(cái)務(wù)等組織機(jī)構(gòu)，真正體現(xiàn)民有、民主、民管、民享，依法保護(hù)農(nóng)民社員的權(quán)益，改造建設(shè)5000畝柑橘精品園示范基地。2014年，被評(píng)為全國(guó)示范農(nóng)民專業(yè)合作社。

二、實(shí)施效果

按照把基層供銷合作社建成農(nóng)村綜合服務(wù)中心的方向，磨市供銷社現(xiàn)建有個(gè)農(nóng)資配送中心、農(nóng)民培訓(xùn)中心、綠色植保水基肥推廣服務(wù)中心、測(cè)土配方中心、莊稼醫(yī)院，擁有1個(gè)全國(guó)供銷系統(tǒng)示范農(nóng)民專業(yè)合作社、帶動(dòng)4家農(nóng)民專業(yè)合作社、1個(gè)大型日用品超市、55個(gè)直銷連鎖店、12個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)社，覆蓋100%的行政村，專業(yè)合作社擁有柑桔、茶葉、核桃、清江漁業(yè)等產(chǎn)業(yè)基地3萬(wàn)余畝。年農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)2215萬(wàn)元，綜合市場(chǎng)銷售收入5860萬(wàn)元，社有資產(chǎn)凈值達(dá)到1568萬(wàn)元，年實(shí)現(xiàn)利稅68萬(wàn)元。

三、總結(jié)和評(píng)述

磨市供銷合作社在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)面前直面挑戰(zhàn)，主動(dòng)作為，大膽創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，鞏固前沿陣地，多業(yè)態(tài)并舉，多產(chǎn)業(yè)融合，兼容共贏，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供保姆式服務(wù)。始終執(zhí)守服務(wù)“三農(nóng)”方向和合作制原則，通過示范農(nóng)民專業(yè)合作社引領(lǐng)，農(nóng)民通過土地、植物入股，與農(nóng)民建立廣泛的利益鏈接，使供銷合作社融入農(nóng)民的資本血脈和基元，構(gòu)筑民有、民管、民享的血濃于水的合作經(jīng)濟(jì)體。通過多年的艱難實(shí)踐，創(chuàng)造出“基層供銷合作社 N”的新型建設(shè)發(fā)展模式。

通過小編對(duì)于該供銷社企業(yè)改制案例的介紹，我們知道，在進(jìn)行改革的過程中，一定要制定改革方案，掌握主動(dòng)權(quán)，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，并且最重要的是要選擇適合自己的改制方案，在改制的過程中，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況和經(jīng)驗(yàn)充分發(fā)揮潛在的能力。

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