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導致企業倒閉的原因有很多，有的是外部的市場環境競爭激烈，也有的是內部負責人的管理不善導致。要經營好一個企業必須內外兼顧，才能有所收益。那么，企業倒閉的類型有哪些?下文是關于企業倒閉類型的詳細介紹，請您繼續閱讀了解。

一、初始存在缺陷并惡化。

1、許多企業在成立后的五年內倒閉。這些企業中的經營能力絕大多數沒有明顯的增長，也無法吸引潛在的客戶，無法實現盈利從而失去了生存的機會。這種類型的企業管理者缺乏管理經驗和行業經驗，這是一個典型的初始缺陷。管理者沒有意識到企業經營計劃中一些有必要考慮的 問題，不合適的管理導致控制機制的不健全。缺乏管理經驗和行業經驗的企業會失去生存的機會，對于這種類型的企業來說， 從企業創立時我們就可以預測到企業將會破產及倒閉。

2、企業政策的錯誤是管理者錯誤的明顯結果。如大量的資本支出、低的銷售水平以及被低估的費用，這些負面信號是即將破產的前期征兆。在稍后的階段，財務指標會顯示出類似的跡象。現金流量和盈利能力變低，這就不可避免地導致資金周轉問題，特別是進行了大型投資后的資金周轉問題。在短期內，企業面臨生存的問題，從而在企業建立不久就很可能出現倒閉。

3、企業很難與利益相關者建立穩定的關系，外部合法性的缺失導致客戶的進一步流失以及費用的上升。利益相關者的反應在很大程度上加速了企業的倒閉進程。管理者逐漸認識到進行重組的必要性，但是銀行不再愿意提供資金給企業。因此，啟動資本短缺的創業企業不可能改變企業的經營方式。

4、由于這類企業的管理者管理方法不得當，管理者不能對低盈利的原因進行評估，也沒有能力發展一套更加合理的組織政策。即使有足夠的啟動資金，這些企業仍然很有可能進入清算。因此，許多企業從未設法逃離螺旋式的下降。

二、雄心過大且高估過度。

1、因為這個原因而倒閉的企業通常擁有一個較弱的財務結構，這種弱的財務結構歸因于財務困境初期的新生企業壓力和小規模壓力。因此，當擴張的戰略產生比預期更壞的結果時，這種類型的企業更加容易破產。

2、這種類型倒閉的最初缺陷是管理者對企業產品的需求過度高估，盡管這些管理者不但經驗豐富，而且能力也很強。過度高估是這種類型倒閉的特征。過度高估是過度樂觀主義和錯誤信息的后果。過度樂觀主義和錯誤的信息主要存在于市場規模以及從競爭者轉向本企業的客戶轉移速度兩方面。后者是由新生企業壓力的一個變體所引起的，因為獲取新客戶的信任需要耗費時間。由于客戶轉向本企業的速度較管理者估計的慢，企業的營業收人不足以支付 費用，這些費用包括人員費用和利息，同時企業中還存在大量過剩(負擔過重)的資本支出。這些負面的信號引起了盈利和現金流不足。由于過高的負債權益比，所有的財務后果都是具有危害性的。企業經濟陷入流動性問題和償付能力問題。

三、極端擴張且盲目樂觀。

1、有一些企業在考慮大舉擴張之前已經成功生存了若干年。這些企業具有較強的財務實 力。一開始，管理者具有強烈的動機去促使內部增長率和外部增長率的增加。新的戰略被發展出來，這些通常伴隨著創新性的產品或流程。起初，擴張戰略是成功的，營業額和利潤符合預期，企業被認可為是行業內最具發展前途的企業之一。

2、企業領導的最初缺陷是他們對公司前期成功的反應。管理人員被勝利沖昏了頭腦，并陷 人了極具危險性的盲目樂觀。資本支出和財務杠桿同步上升，會使企業走下坡路的問題和隱患被忽略，管理層和組織結構幾乎始終保持不變。這將不可避免地引起控制力的減弱，不利于了解可能發生的問題并阻礙對機會的把握。這些機會可能會影響運營效率并增加營業額。

3、盲目樂觀導致各種各樣的負而信號，這些負面信號包括髙估的銷售額、大量產能過剩以及過高的費用。最后的結果是企業的盈利能力遠遠低于預期，企業迅速地喪失向己的財務實力。 由于極端的樂觀和不符合實際情況的理解，負面信號被忽略。負面信號還經常被解釋為外部因素的結果，它們被認為只是暫時的。對于管理人員來說，內部問題要么消失了，要么只有一個微弱的影響。

4、然而，由于企業在很短的時間內浪費了融資手段，重組變得非常緊迫。管理者的盲目樂觀和企業不平衡的增長會一直持續到企業面臨嚴重的困境，這些閑境包括虛弱的償還能力和支付的延期。從那時開始，大部分的企業存活的機會將相當的渺茫，因為諸如銀行、股東等利益相關者感覺到被欺騙，從而對企業的管理喪失了信心。過度樂觀倒閉程序的時間長度取決于管理者恢復企業狀況的雄心以及企業與其利益相關者之間的協作，但是，企業最終的處境已經相當惡劣以至于無力回天。

四、雖成熟卻無增長。

1、這些企業的領導人缺乏積極性和決心。因此缺乏靈活性的管理者和企業家一直相信在過去取得過成功的戰略。他們對變化的漠不關心，沒有意識到環境的逐漸改變。當競爭對手對環境的變化作出了反應時，對變化漠不關心的企業便失去了戰略優勢。與之相伴隨的是，企業的客戶轉向競爭對手，營業額明顯地下降，但管理人員卻沒有意識到這些變化的根本原因。相反，管理人將不斷下降的盈利歸咎于一些暫時性的影響。直到內部融資出現明顯短缺時，管理人員才會重組。

2、不幸的是，恢復計劃包含重大的缺陷，管理人員的僵化和有限的決心使他們沒有充分認識到企業所面臨的威脅和機會，這就導致不恰當的資本支出。同時，降低的銷售水平不足以支付企業上升的采購費用、人員經費和利息。由于重組的失敗，企業的財務實力喪失，并開始遭遇流動性問題和償付問題。債權人意識到這些問題并開始質疑企業存活的機會。那些還沒有轉移到競爭對手的小的客戶群體也開始擔心企業的服務質量降低，從而對企業失去了信心。此時，企業才充分認識到自己的處境，但幾年以來不用心的管理和令人絕望的財務狀況已經導致企業生存的機會微乎其微。

全文主要講述了企業倒閉的類型，具體分析了倒閉的原因。企業倒閉的類型有五種，分別是初始存在缺陷并惡化、雄心過大且高估過度、極端擴張且盲目樂觀以及雖成熟卻無增長。其實，每個企業都有他的優勢和弱勢，作為企業的管理經營者，要懂得揚長避短，根據實際情況作出正確的決策。更多關于企業的知識請致電律霸。