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許多公司在經(jīng)營不善面臨破產(chǎn)的情況下，為了避免破產(chǎn)或者被其他公司看中，往往會被并購。并購后的公司往往都會選擇裁員，裁員的原因有許多，每個公司的情況雖然不一樣，但大同小異，今天，律霸就來和您討論一下”公司并購后為什么裁員“的問題。

一、公司并購后裁員的原因

1、企業(yè)戰(zhàn)略的重新定位和文化理念的沖突。

由于兩個規(guī)模和目標(biāo)不相同的企業(yè)之間進(jìn)行并購活動，不支持企業(yè)戰(zhàn)略的重新定位的員工會阻礙企業(yè)并購之后的日常工作的開展和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。每個企業(yè)的企業(yè)文化不可能能夠完全相融合，特別是跨國并購還存在民族文化的沖突必然需要經(jīng)過一個文化整合的過程，而在這個整合過程中不能夠接受、適應(yīng)和融入新的企業(yè)文化中的員工容易產(chǎn)生不信任，憂慮等消極的情緒，甚至有可能影響其他員工產(chǎn)生此類消極的情緒，從而對企業(yè)的并購產(chǎn)生不利影響。

2、降低成本、縮減費用，解決短期資金短缺和財務(wù)難關(guān)。

大多數(shù)收購者為取得公司控制權(quán)付出較高代價。據(jù)統(tǒng)計，在10年前買殼上市的企業(yè)平均代價就已經(jīng)達(dá)到1.2億元~1.6億元。因此在并購后，沒有強(qiáng)大的財力支持企業(yè)的日常開支，新控股股東在收購后就通過削減員工，精簡機(jī)構(gòu)來渡過短期的資金短缺和財務(wù)的難關(guān)。

3、公司的主營業(yè)務(wù)發(fā)生變化和企業(yè)的效率提高。

因為企業(yè)意圖進(jìn)入一個新的行業(yè)采取的并購，導(dǎo)致了主營業(yè)務(wù)的變化。在公司原來的業(yè)務(wù)方面的熟練工人、技術(shù)人員乃至職能部門人員不適于從事新的業(yè)務(wù)，大多數(shù)公司主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變是由傳統(tǒng)行業(yè)向新興行業(yè)轉(zhuǎn)變，也就是大致由勞動密集型向技術(shù)或資金密集型轉(zhuǎn)變，技術(shù)進(jìn)步和管理的改善，資本對勞動進(jìn)行替代，生產(chǎn)率大幅度提高，造成大量的富余勞動力。

二、裁員賠償部分如何計算

1、公司的賠償是(N+2)個月的薪水。

N是你在這個公司工作的年數(shù)。而這個薪水和你平時拿到手里面的不一樣，一般要高出一些。它的計算方式是你平時前12個月收入總和除以12。這個收入包含你每個月稅前收入總和，包括住房公積金、醫(yī)療補(bǔ)助、股票、車補(bǔ)、飯補(bǔ)甚至是手機(jī)補(bǔ)助，以及所有過去12個月的獎金，年中雙薪。這樣算下來，如果你的薪水過萬的話，裁員的月薪計算要兩倍于你的單月稅后。當(dāng)然這個是公司自己設(shè)定的優(yōu)惠補(bǔ)償，一般大規(guī)模裁員都是這樣。而普通的法律上的規(guī)定也是這么算，但是有一個限額，北京市大概是1.2萬的月薪，超過這個就只能按照1.2萬去算。所以說走法律規(guī)定索賠是很虧的。

N的數(shù)字是你的在職年限。如果你中間呆的公司被人收購了，之前公司的工作年限也要計算在內(nèi)。比如我本人從ATI到AMD，ATI之前的年限也要算進(jìn)去。

N+2的2是個很彈性的數(shù)字，有的公司是N+1。但是如果不是一個月提前通知的話，就應(yīng)該多一個月，也就是+2。不少公司福利好的也有+3+4甚至是+6，都是怕大規(guī)模裁員員工鬧事。另外一點這個2里面的數(shù)額，是根據(jù)你上一個月的收入總和來算的。我比較幸運的是上個月剛發(fā)完獎金，所以數(shù)額蠻大的。

打個比方，比如我在一家公司5年，一個月薪水稅后一萬，稅前含各種補(bǔ)助是1.5萬，那N的部分就5X1.5=7.5。而辭職之前公司恰巧發(fā)了5000的獎金，那么+2的部分就是每個月2萬，所以最后的初步補(bǔ)償是7.5+4萬。

2、未修年假也是一個很大的數(shù)。

一般來說，年假里面要按照X2或者X3來算。如果你有20天年假的話，至少是2個月的薪水。而這部分爭議蠻大的，可以就這個和公司好好談。

3、年底雙薪也要折合現(xiàn)金補(bǔ)償。

比如6月份裁員的話，那就是一半的年底獎金數(shù)額。

4、當(dāng)月的工作時間也要算進(jìn)去。

比如是月中辭退，那么要給你半個月的工資。

公司并購后裁員是由于公司性質(zhì)改變造成的，而關(guān)于”公司并購后為什么裁員“的原因也很多，大多可總結(jié)為定位改變、降低成本、主營業(yè)務(wù)變化提高效率三個最主要原因。小編在這里提醒您，當(dāng)您面臨企業(yè)并購裁員時，別忘了您的裁員賠償金，賠償金的計算方法小編已經(jīng)提供給您，希望對您有幫助。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸貴陽律師！

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