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大小企業(yè)日益發(fā)展蒸蒸日上，隨之而來大大小小的企業(yè)隨時會冒出來很多，競爭對手也是日益增加，競爭壓力也隨之而來，于是有越來越多的企業(yè)走向企業(yè)并購的道路，然而在并購的時候并非所有的事情都是那么的一帆風順的，很有可能面對隨時會發(fā)生的不確定的事情，那么企業(yè)并購融資風險的控制該如何做呢？律霸小編來為你講解一下。

一、企業(yè)并購中融資風險的防范

企業(yè)并購中，與融資風險有關(guān)的決策行為還包括定價決策和支付決策，其中定價決策是融資決策的基礎(chǔ)，而支付決策又是融資決策的條件，所以對融資風險的控制應(yīng)貫穿于整個企業(yè)并購流程中。同時，并購資金需要量往往較大，通常需要采用多種融資方式，這就要求企業(yè)進行風險控制時必須綜合考慮不同融資方式的影響。

1、控制企業(yè)并購成本

合理確定并購成本是企業(yè)并購融資決策的前提。企業(yè)并購資金需要量直接影響融資額和融資方式的確定。小規(guī)模并購可能只需要企業(yè)利用自有資金和短期信貸即可完成，而大規(guī)模并購就需要企業(yè)采用多種融資方式去籌資。并購全部成本主要由三個部分組成：并購?fù)瓿沙杀?、、并購后的整合與營運成本和并購機會成本。并購?fù)瓿沙杀景ㄖ苯映杀竞烷g接成本，其中直接成本是指并購支付的購買價格，間接成本包括債務(wù)成本、中間費用和稅收成本等。整合和營運成本是指并購?fù)瓿珊?，為使被并購企業(yè)健康發(fā)展而需花費的整合和長期營運成本。并購機會成本是指包括實際成本費用支出以及放棄其他項目投資而喪失的收益。對于并購?fù)瓿沙杀究梢酝ㄟ^并購價格做一個明確的量化，對于整合與營運成本則可以采取銷售百分比法和回歸分析法進行量化。

2、合理確定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

當收購方確定并購成本以后，就面臨著融資來源的初步安排，這一安排主要是指自有資金與外部融資以及外部融資中的債務(wù)融資與股權(quán)融資比例關(guān)系的確定，這實際上就是資本結(jié)構(gòu)決策。筆者認為，設(shè)計合理的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)注意以下方面：

（1）以企業(yè)價值最大化為目標;

（2）與企業(yè)的償債能力相匹配;

（3）考慮企業(yè)風險承受能力、企業(yè)信用等級與債權(quán)人的態(tài)度等因素。

3、優(yōu)化企業(yè)債務(wù)資本組成及期限結(jié)構(gòu)

在上述并購融資分析工作結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)再對債務(wù)資本的組成及其期限結(jié)構(gòu)進行分析，周密計劃并購資金需要量及支出預(yù)算，合理制定出并購資金支出順序和支出數(shù)量，并據(jù)此做出債務(wù)融資的期限結(jié)構(gòu)、數(shù)量結(jié)構(gòu)安排;根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況和融資可能，對企業(yè)資金使用情況做出合理安排，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下，確保并購活動所需資金的有效供給;根據(jù)資產(chǎn)負債的期限結(jié)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)負債匹配關(guān)系，通過建立流動性資產(chǎn)組合進行流動性風險管理;通過分析本企業(yè)的行業(yè)特征和資產(chǎn)負債的期限結(jié)構(gòu)，將未來的現(xiàn)金流入與流出按期限進行分裝組合，尋找出正現(xiàn)金流和資金缺口(負現(xiàn)金流)的時點，不斷調(diào)整自身的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)來防范流動性風險。

企業(yè)并購是做強做大必要走的道路，一帆風順縱然是好，面對所出現(xiàn)的小插曲，出現(xiàn)的所不確定的事情我們也是要放在前提所必須要考慮的問題。綜合上述所說的幾點好好的利用，勢必可以做到對企業(yè)并購融資風險的控制。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸朔州律師。

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