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眾所周知，在目前激烈的競爭環(huán)境下，如果一個企業(yè)要想能夠生存下來，企業(yè)并購重組是必然的選擇。但是，在這個過程中，企業(yè)并購重組的風(fēng)險是避免不了的。那么，企業(yè)并購重組的風(fēng)險具體共有哪些呢，律霸小編下面將為您解答。

企業(yè)并購重組的風(fēng)險

一、支付風(fēng)險

企業(yè)并購?fù)ǔ５闹Ц豆ぞ甙ü粳F(xiàn)金、股票、債券、銀行借款等，涉及巨大的資金金額，存在很大的融資風(fēng)險。如購并方選擇現(xiàn)金支付工具，將導(dǎo)致公司現(xiàn)金流的大量減少，企業(yè)將要承受巨大的現(xiàn)金壓力，如果一點現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，對企業(yè)將會是一種災(zāi)難性的后果。而從被購并者的角度來看，會因無法推遲資本利得的確認和轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的資本增益，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因，而不歡迎現(xiàn)金方式，這會影響購并的成功機會，帶來相關(guān)的風(fēng)險。

二 、營運風(fēng)險

營運風(fēng)險是指購并者在購并完成后，無法使整個企業(yè)集團產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額效應(yīng)以及實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗共享互補等效果，甚至整個企業(yè)集團還遭受被購并進來的新公司的業(yè)績拖累。

三、信息風(fēng)險

并購的前提是對目標公司有相當?shù)牧私猓①忞p方信息完全對稱。但這只是一種理想的狀態(tài)，在實際購并中，因貿(mào)然行動而失敗的案例不少。

四、反收購風(fēng)險

在通常情況下，被收購的公司對收購行為都是持不歡迎和不合作態(tài)度的，他們使用的對收購方構(gòu)成殺傷力的反收購措施有各種各樣的“毒丸”。這些反收購的行動，無疑對收購方構(gòu)成了相當大的風(fēng)險。

五、體制風(fēng)險

體制風(fēng)險主要體現(xiàn)在：

1、企業(yè)并購人才缺乏，并購重組的規(guī)模和質(zhì)量受到嚴重制約。

2、政府依行政手段對企業(yè)并購所采取的大包大攬的方式，給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。

3、被并購企業(yè)人員安置因體制政策要求而耗費資力，常給并購者背上沉重的包袱。

六、法律風(fēng)險

如我國目前的收購規(guī)則，要求收購方持有一家上市公司5%的股票后即必須公告并暫停買賣(針對上市公司非發(fā)起人而言)，以后每遞增2%就要重復(fù)該過程(將公告 14次之多)，持有30%股份后即被要求發(fā)出全面收購要約，這套程序造成的收購成本之高，收購風(fēng)險之大，收購復(fù)雜之程度，使得收購幾乎不可能，足以使收購者氣餒，反收購則相應(yīng)比較輕松。

并購是一項高技術(shù)內(nèi)涵的資本營運策略與手段，是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略投資。企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵在于核心競爭力，核心競爭力的建立和強化是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的前提和基礎(chǔ)。并購應(yīng)以企業(yè)的競爭優(yōu)勢為紐帶。企業(yè)并購操作得當，所獲得的收益是十分巨大的，但高收益的項目永遠伴隨著高風(fēng)險。企業(yè)購并所具有的風(fēng)險相當復(fù)雜，它伴隨著并購的整個過程中。無論是作為購并活動中的中介機構(gòu)，還是作為企業(yè)本身以及參與購并活動的政府各主管部門，都應(yīng)謹慎對待，防微杜漸，防患于未然，認識風(fēng)險、控制風(fēng)險，市場經(jīng)濟中風(fēng)險無處不在，企業(yè)并購風(fēng)險也更是復(fù)雜多樣，所以要充分認識并購中的風(fēng)險以及合理的來化解并購中的風(fēng)險從而最終實現(xiàn)企業(yè)的成功并購。

企業(yè)并購重組有一些風(fēng)險，這些風(fēng)險具體包括支付風(fēng)險、營運風(fēng)險、信息風(fēng)險、反收購風(fēng)險、體制風(fēng)險和法律風(fēng)險共六種風(fēng)險。如果大家對企業(yè)并購重組的風(fēng)險還有一些疑惑的地方，更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸忻州律師。

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