改善民營企業財務管理的對策與措施：

一、完善內部治理結構，改善財務風險管理內部環境。

首先，優化股權結構，實現股權結構的多元化和外部化，從而形成有效的財務制衡和財務決策機制。其次，進一步完善獨立董事制度，擺脫民營上市公司大股東對獨立董事的束縛，增強獨立董事的獨立性，發揮獨立董事對企業財務活動過程的監督和評價作用，營造良好的財務風險控制環境。

二、構建財務風險管理組織系統。

我國民營上市公司應設置專門的財務風險管理部門。財務風險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設最高層次的財務風險管理部門，其職責主要包括三個方面：一是負責財務風險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監視各種風險跡象，識別和發現各種風險，進行風險預警，履行財務風險管理預警職責;三是對風險動態進行跟蹤監督與控制，向董事會提出財務風險對策。企業各業務部門是財務風險的中間管理層和具體操作層，可以根據各部門業務特點和需要建立財務風險管理小組，對本部門所涉及的財務風險進行識別和監督，并向企業最高層次的風險管理部門報告，最終使風險管理的目標和功能逐級具體化，在業務活動和財務活動中實現財務風險管理的目的。

三、強化財務風險意識，確立財務風險管理的核心地位。

我國民營上市公司戰略目標模糊，盲目多元化投資。針對這一現象，民營上市公司的管理層應樹立風險意識，進行投資環境分析和投資項目的可行性評價，將資金投放于企業的核心產業和拳頭產品，提高投資回報率，避免盲目投資帶來的風險和損失，提高資產的流動性與收益性。此外，我國民營上市公司由于違規擔保而導致的財務風險較為嚴重，因此應嚴格控制對外擔保產生的債務風險，盡量避免因或有負債形成的債務黑洞。

四、建立財務風險預警系統。

我國民營上市公司治理結構不完善，財務控制機制不健全，潛在的財務風險大，因此應加強對風險的識別、預測和監控，建立一套行之有效的財務風險預警系統，防范和化解財務危機，確保公司經營安全。

引導民營企業加大人力資本投資力度，提高民營企業財務管理水平。首先，民營企業主應解放思想，著力提高管理素質，積極參加培訓和考察，加強學習現代企業管理辦法和先進企業管理經驗;其次，可通過聘請職業經理人，實行所有權與經營權分離;最后，對民營企業財務人員，加大人力資本投資，積極進行員工培訓與教育投資，進行高級財務管理人才培養引進方面的投資等人力資源培育與引進措施，以先進的管理和經營理念建立一套適合企業發展的科學合理的財務管理體系，把企業內部控制制度落實到位。

五、建立健全內部會計控制制度。

企業會計內部控制制度是企業內部控制的基礎。民營企業首先要明確實施內部會計控制的必要性，圍繞提高會計信息質量、保護財產安全完整和確保法律法規規章制度的貫徹執行來確立內部會計控制的目標，遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務相互分離、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制及電子信息技術控制等方法，對企業的貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務進行全面的會計控制，從而達到加強會計核算、提高財務會計信息質量和強化內部控制以及內部管理的目的。

六、推行合理的利潤分配方案，保證企業存續發展的資金需要量。

民營企業應該將企業利益與員工利益進行捆綁，學習先進的激勵制度，設計科學合理的激勵方案以促進員工充分發揮各自的才能，推行績效評價，實行股權激勵、期權激勵等，保證企業利益的同時能夠讓員工的報酬與他們的勞動成果緊密聯系起來，從而提高員工的積極性。

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