1、召開盤點會議，落實盤點計劃

重點是哪些人員參加，領(lǐng)導(dǎo)需要布置盤點方案，按盤點計劃落實。過程一定要清晰，重點突出，這是作為盤點項目負責(zé)人的樹枝。

2、跟進盤點事項，是否嚴格按計劃進行

盤點時需要現(xiàn)場跟進和日報制度。現(xiàn)場跟進主要看實施的合規(guī)性，還有對于異常情況的處理。對于盤點日報制度，是一個總結(jié)提高的過程，這個比口頭講好，可以存檔惠及后人。

盤點工作如果只是交給某個個體去落實保證，那只能取決于個體的素質(zhì)，聽天由命了。另外，對于盤點計劃，我們落實完成了，但是對于出現(xiàn)的問題沒有動力去處理，沒有及時去采取措施，那這樣的盤點作用何在?方法技巧和技巧很重要。

3、制作盤點報告，進行差異分析

做好盤點前的清帳工作，對有單無貨、有貨無單等情況應(yīng)及時查明原因，保證在盤點前完成帳務(wù)處理，做到帳帳、帳單相符。負責(zé)人和財務(wù)人員在盤點結(jié)束后及時總結(jié)盤點全過程，填寫有關(guān)盤點報告，出具書面盤點總結(jié);盤點報告上所列內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、清晰明了，不應(yīng)隨意省略、涂改和出現(xiàn)串行、漏行;盤點報告一般由財務(wù)人員、店鋪盤點負責(zé)人、盤點小組成員共同簽字確認后上交有關(guān)部門。然后根據(jù)盤點報告分析差異原因。

一般而言，產(chǎn)生盤點差異的原因主要有如下幾個方面：計帳員素質(zhì)不高，登錄數(shù)據(jù)時發(fā)生錯登、漏登等情況;帳務(wù)處理系統(tǒng)管理制度和流程不完善，導(dǎo)致貨品數(shù)據(jù)不準確;盤點時發(fā)生漏盤、重盤、錯盤現(xiàn)象，導(dǎo)致盤點結(jié)果出現(xiàn)錯誤;盤點前數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)未結(jié)清，使賬面數(shù)不準確。但也不排除人為因素。

4、存貨異常賬務(wù)處理。

指出管理缺陷，提出完善建議查清原因后，為了通過盤點使賬面數(shù)與實物數(shù)保持一致，需要對盤點盈虧和報廢品一并進行調(diào)整。除了數(shù)量上的盈虧，有些存貨還將會通過盤點進行價格的調(diào)整，這些差異的處理，可以經(jīng)主管審核后，用更正表進行更正。并針對存貨管理出現(xiàn)的問題，指出管理缺陷，提出合理的建議。

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