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寧波
集團化的主要優勢是什么
日前，在**軟件公司舉辦的“中國500強集團管理與財務創新高峰會”上，與會專家一致認為：集團公司的主要優勢，一定是戰略協同。但目前國內的集團企業在管理上面臨四個主要的問題：一是集團監管力度和實效性不足;二是資金管理松散;第三，預算管理很困難;第四，集團企業中存在大量的信息孤島。由于上述問題的存在，使得戰略協同困難重重。而解決上述問題的惟一出路，就是加強對集團公司的管控。
都有哪些選擇?
集團總部對下屬企業的管控模式，根據控制的程度與深度，有以下幾種：財務控制模式、戰略控制模式、經營控制模式等。
財務控制模式的主要特點是母公司將注意力集中于財務管理和領導的功能。母公司通過制定財務政策，對集團內部的財務和會計實行嚴格的監控和管理。母公司最為關注的往往只是子公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益，而對子公司的生產經營不予過問。
典型的財務管理型集團公司有和記黃浦。和記**集團在全球45個國家經營多項業務，雇員超過18萬人，它既有港口及相關服務、地產及酒店、零售及制造、能源及基建業務，也有互聯網、電信服務等業務。總部主要負責資產運作，因此總部的職能人員并不多，主要是財務管理人員。
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