1。戰略環境分析是戰略成本管理（初始或循環）的邏輯起點。通過對企業戰略成本管理的內部資源和外部環境的調查，評價企業當前戰略成本的競爭地位，如優勢、劣勢、機會和威脅，以確定企業是否進入、發展、堅持或退出某一環節某個行業的價值鏈活動。環境分析的基本方法是價值鏈分析。通過對產業價值鏈的分析，我們可以了解企業在產業價值鏈中的地位；通過對企業內部的分析，我們可以了解自己的價值鏈；通過對競爭對手的分析，我們可以了解競爭對手的價值鏈，從而了解自己和對方，并有一個良好的發展前景洞察全局，從而確定戰略成本管理的方向。戰略規劃

通過環境分析，確定企業是否進入、發展、堅持或退出某一行業的某一價值鏈活動，下一步就是進行戰略規劃，確定企業如何進入、發展、堅持或退出該價值鏈活動。戰略規劃首先在明確戰略成本管理方向的基礎上，確定戰略成本管理的目標，包括總體目標（綜合目標和長期目標）和一系列具體目標。應保持目標之間的一致性和層次性，以形成目標網絡。準確的目標有助于戰略的制定、實施和控制。為實現目標，根據內部資源、外部環境和目標要求，制定相應的基本戰略、戰略和實施方案。戰略的實施和控制是根據實施計劃的要求和進度進行的。在戰略實施過程中，由于內部資源和外部環境的變化，在實施過程中會出現偏差，因此有必要進行戰略控制。戰略控制包括建立預期工作效果標準、比較標準、衡量偏差、識別和糾正偏差，從而控制成本動因。企業只有控制成本動因，特別是主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本，保證戰略木材經營目標的實現。策略控制的基本方法是前饋控制和反饋控制。控制過程包括對控制因素的研究、控制標準的確定、控制信息的及時處理和傳遞等，戰略控制系統應包括企業級、業務單元級和操作級，實施全面的全過程控制。當戰略目標實現或內外部條件發生重大變化超出控制能力時，就要進行戰略調整，即重新啟動戰略環境分析和戰略規劃，進入新的周期。戰略績效評價是戰略成本管理的重要組成部分。績效衡量與評價通常包括績效指標的設定、考核、評價、控制、反饋、調整、激勵等。傳統的績效指標主要以工作為導向。由于缺乏與戰略方向和目標的相關性，企業鼓勵的一些行為與企業戰略不一致。因此，有必要將戰略思維納入戰略成本管理的整體績效評價中，用競爭地位變化帶來的收益代替傳統的投資收益指標。戰略績效指標應具有以下基本特征：

（1）充分反映企業長遠利益；

（2）注重與戰略決策密切相關的內外部因素；

（3）注重部門間合作的特點在企業內部；

（4）綜合運用不同層次的績效指標；

（5）充分利用企業內外各種（貨幣性、非貨幣性）績效指標；

（6）績效可控性；

（7）在整個規劃過程和評估過程中實施戰略績效指標。戰略績效的衡量和評價需要在財務指標和非財務指標之間取得平衡。它不僅要肯定企業內部績效的提高，還要借助外部標準來衡量企業的競爭力。它不僅要將成本管理戰略的實施結果與初始目標進行比較，還要對實現這一目標的業務過程進行評價。具體方法是比較“無戰略行動”和“戰略行動”條件下競爭地位變化帶來的相對得失。總之，戰略成本管理的績效衡量與評價應圍繞戰略目標展開。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎