目標(biāo)成本控制法起源于日本，在世界許多行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。本馳、奉天和**希勒汽車公司、松下和**電子公司、康柏和東芝電腦公司、中國**鋼鐵公司和**集團(tuán)都采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制和績效管理，取得了顯著成效。目標(biāo)成本控制法首先從市場營銷和市場競爭的角度來確定產(chǎn)品的市場銷售價(jià)格，然后以具有競爭性的市場價(jià)格和目標(biāo)利潤來倒推產(chǎn)品的目標(biāo)成本，體現(xiàn)市場導(dǎo)向。目標(biāo)利潤是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的體現(xiàn)。因此，目標(biāo)成本控制法是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場競爭有機(jī)結(jié)合的綜合成本管理體系。目標(biāo)成本的計(jì)算公式為：目標(biāo)成本=用戶可接受價(jià)格-目標(biāo)利潤-稅金。在這個(gè)目標(biāo)成本體系中，新產(chǎn)品的成本不再是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的結(jié)果，而是過程的開始。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)出功能和質(zhì)量滿足顧客要求的產(chǎn)品，以目標(biāo)成本生產(chǎn)，使企業(yè)獲得預(yù)期利潤。目標(biāo)成本控制的特點(diǎn)：（1）全過程控制。目標(biāo)成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，從市場預(yù)測與研究、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、樣品試制到加工制造、物資采購、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)。因此，目標(biāo)成本控制的主要特點(diǎn)之一就是通過對(duì)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本價(jià)值。（2）充分參與。目標(biāo)成本控制必須依靠企業(yè)全體員工的共同努力，每個(gè)人都要樹立降低成本、節(jié)約費(fèi)用的觀念，使成本控制在可靠的群眾基礎(chǔ)上達(dá)到預(yù)期的效果。（3） 前饋控制。目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵是對(duì)成本進(jìn)行有效的事前控制，避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。如果消費(fèi)已經(jīng)形成，而且彼此相距甚遠(yuǎn)，就不可能補(bǔ)救。因此，目標(biāo)成本控制應(yīng)嚴(yán)格控制產(chǎn)品形成過程中每一次預(yù)留的消耗標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，不允許超標(biāo)，將一切廢物消滅在萌芽狀態(tài)。目標(biāo)成本控制原則要使目標(biāo)成本控制有效，必須遵循目標(biāo)成本控制原則。一是全面性原則；二是開源與節(jié)約相結(jié)合原則；三是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則；四是功能控制原則，要求根據(jù)成本目標(biāo)衡量成本計(jì)劃的完成情況，糾正成本計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；五是目標(biāo)管理原則，要求成本控制以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，嚴(yán)格限制，監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用，努力以最小的成本獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。你知道嗎