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寧波
目標成本控制的特點和原則是什么
目標成本控制法起源于日本，在世界許多行業得到了廣泛的應用。本馳、奉天和**希勒汽車公司、松下和**電子公司、康柏和東芝電腦公司、中國**鋼鐵公司和**集團都采用目標成本法進行成本控制和績效管理，取得了顯著成效。目標成本控制法首先從市場營銷和市場競爭的角度來確定產品的市場銷售價格，然后以具有競爭性的市場價格和目標利潤來倒推產品的目標成本，體現市場導向。目標利潤是企業可持續發展目標的體現。因此，目標成本控制法是企業經營戰略與市場競爭有機結合的綜合成本管理體系。目標成本的計算公式為：目標成本=用戶可接受價格-目標利潤-稅金。在這個目標成本體系中，新產品的成本不再是產品設計過程的結果，而是過程的開始。產品設計的任務是設計出功能和質量滿足顧客要求的產品，以目標成本生產，使企業獲得預期利潤。目標成本控制的特點：（1）全過程控制。目標成本控制貫穿于企業生產經營活動的全過程，從市場預測與研究、產品策劃、設計開發、樣品試制到加工制造、物資采購、產品銷售和售后服務。因此，目標成本控制的主要特點之一就是通過對全過程各個環節的成本控制來實現目標成本價值。（2）充分參與。目標成本控制必須依靠企業全體員工的共同努力，每個人都要樹立降低成本、節約費用的觀念，使成本控制在可靠的群眾基礎上達到預期的效果。（3） 前饋控制。目標成本控制的關鍵是對成本進行有效的事前控制，避免浪費，實現目標成本。如果消費已經形成，而且彼此相距甚遠，就不可能補救。因此，目標成本控制應嚴格控制產品形成過程中每一次預留的消耗標準。一般情況下，不允許超標，將一切廢物消滅在萌芽狀態。目標成本控制原則要使目標成本控制有效，必須遵循目標成本控制原則。一是全面性原則；二是開源與節約相結合原則；三是責、權、利相結合原則；四是功能控制原則，要求根據成本目標衡量成本計劃的完成情況，糾正成本計劃執行中的偏差，確保成本目標的實現；五是目標管理原則，要求成本控制以目標成本為基礎，嚴格限制，監督、指導企業各項成本費用，努力以最小的成本獲得最佳的經濟效益。你知道嗎
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