1、 項目經理是成本管理的關鍵。項目成本管理的質量直接關系到項目經理的成本管理水平、自身素質以及成本管理的重要性。因此，項目經理必須重視和理解成本管理，在成本管理中發揮三大作用。一是組織作用；二是協調作用；三是監督檢查作用。實踐證明，充分發揮上述三大功能，項目責任成本得到了有效控制。第二，內部成本預算的編制是成本管理的先導。因此，必須根據企業下達的責任成本計劃，控制每個項目的總量，編制每個項目的內部預算。內部預算的編制方法是根據施工計劃，向前計算直接資金，向后計算現場資金。所謂正算，是人工、材料、機械的勞動消耗量乘以人工、材料、機械的實際單價；所謂反算，是根據投標價格確定的現場資金。內部預算的編制要實事求是、科學合理。指標不能太高或太低，應該設定在最合適的標準上。

在編制內部預算時，投標價格永遠不能代替內部預算的單價。這是因為投標價格與內部預算價格相差很大。綜上所述，主要有三個區別：一是配額不同。投標報價采用預算定額，內部預算采用勞動定額。二是工作量確定的依據不同。投標價格以施工測量時估算的工程量為基礎，內部預算以施工圖紙確定的實際工程量為基礎。三是單價不同。投標價格的單價為市場調查價，現場實際價格用于內部預算。由于內部預算與投標報價差異較大，我們不把內部預算與投標報價等同看待。我們應該將內部預算與投標報價和實際成本進行比較。通過對內部預算與投標報價的比較，總結投標報價與內部預算的偏離程度，以便總結經驗，為下一步類似工程投標總結經驗，并根據經驗制定投標前否決依據。通過與實際成本的比較，可以反映內部預算是否科學合理，客觀反映實際節約的成本。因此，內部預算在加強成本管理中發揮著極其重要的作用。三是規模效益工資是控制責任成本的重要手段。

實行規模效益工資，基礎是產值，成本是關鍵，效益是目標，分配數額必須以規模效益為基礎。一是堅持總量控制原則。其次，實行成本否決和利益分配原則。有必要對項目的責任成本和內部分解指標進行控制和考核。如果責任成本指數不能完成，則視情況拒絕全部或部分工資，工資分配由項目效益決定。四是各職能部門要根據職責，充分發揮作用。

責任成本是可控成本，各職能部門在成本管理中應根據職責充分發揮作用。

施工部門根據施工要求，及時編制優化的施工組織方案，月末下達已完成的工程量清單，并根據工程情況提前計算出各工號的材料消耗計劃。材料部主要負責材料的采購和發放，根據施工部提供的工號材料設計數量建立材料消耗臺帳。設計數量應與實際消耗量相比較，以反映節省的材料成本。材料支出必須按工號反映。材料的庫存和支出應在月末進行核實，并及時提交材料支出的原始文件，并將其發送給財務部門，定期檢查庫存，確保賬目與實際相符。物資核算應做到帳卡結合。物料部負責數量核算，財務部負責金額核算，期末財務賬與物料賬核對。財務部主要負責期間費用的控制、現場資金和管理費用的編制、各項支出的定期匯總、項目損益的核算、經濟活動的分析和記錄。在成本核算中，要按預算科目設置科目，分別計算分包成本和自成成本。機械部主要控制機械費用的支出。機械部根據項目施工組織安排，提出優化合理的機械配置方案，充分調動現有設備，盡量減少閑置設備，提高設備利用率，注意設備的日常維護，提高設備完好率，延長設備使用壽命，杜絕設備只工作不維修的短期行為。預算部負責編制內部責任預算，定期進行內部檢查，收集整理各類變更索賠資料。總之，只要各職能部門各負其責，相互配合，責任成本就能得到有效控制。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎