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寧波
如何編制業務預算
銷售預算是根據年度目標利潤確定的目標銷售量或目標銷售量制定的銷售計劃。生產預算是指在預算期內安排生產數量的計劃。在銷售預算的基礎上，按產品分別編制。編制依據為：銷售預算中每個季度的預計銷售量，以及計劃期內每個季度初末的存貨。生產預算的編制方法主要是按以下公式計算出預期產量，然后填表。直接材料采購預算是指在預算期間根據生產預算確定的材料采購數量和金額的計劃。
預計采購量=生產需求+計劃期末預計庫存-計劃期初預計庫存
4。直接人工預算
直接人工預算是在生產預算的基礎上編制的。預計直接人工總成本=預計產量∑（單位工時工資率×單位產品工時定額）
5。制造費用預算
制造費用包括生產成本中除直接材料和直接人工以外的所有費用項目，必須根據成本習慣分為變動費用和固定費用。編制依據主要是：計劃期內的一定業務量，計劃期內的成本降低率指標，計劃期內各費用明細項目的金額，產品單位成本預算產品單位成本預算的編制依據包括：直接材料的價格標準和消耗標準、直接人工的價格標準和消耗標準、制造費用的價格標準和消耗標準、計劃期末的存貨。這種預算主要是根據計劃期內的一定業務量、相關的成本降低率指標，以及計劃期內各項費用的詳細項目指標。你知道嗎
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