供應(yīng)鏈管理是通過前饋信息流、反饋物流和信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連接成一個整體的結(jié)構(gòu)模式。廣義的供應(yīng)鏈管理打破了企業(yè)的壁壘，建立了一種跨企業(yè)的合作關(guān)系，以追求和分享市場機(jī)會。通過互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，整合了過去分散的業(yè)務(wù)流程，包括原材料供應(yīng)、外包加工裝配、制造、銷售、配送運輸、批發(fā)、零售、倉儲、客戶服務(wù)等，涵蓋從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域的全業(yè)務(wù)流程。供應(yīng)鏈的目的是使整個供應(yīng)鏈的價值最大化，而供應(yīng)鏈管理則是通過對供應(yīng)鏈組織間的信息流、物流和資金流的管理，使供應(yīng)鏈的利潤最大化。”很少有企業(yè)計劃失敗，很多企業(yè)失敗是因為沒有計劃。”預(yù)算作為管理層對未來一段時間的定量表達(dá)，可以促進(jìn)計劃的制定和實施，促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。預(yù)算是保證企業(yè)沿著正確的供應(yīng)鏈方向運行的重要因素，在整個供應(yīng)鏈管理中也顯得尤為重要。它有助于管理者表達(dá)增值業(yè)務(wù)最大化和非增值業(yè)務(wù)最小化的管理思想。預(yù)算可以使管理者著眼于未來，具有前瞻性的眼光，使管理者有更好的發(fā)展機(jī)會。鑒于供應(yīng)鏈企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的廣度和特殊性，其預(yù)算管理工作不同于傳統(tǒng)企業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)的計劃決策模式是集中決策，而供應(yīng)鏈管理的決策模式是分布式群體決策。供應(yīng)鏈企業(yè)的預(yù)算管理有其獨特性。

1。預(yù)算內(nèi)部化。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)，企業(yè)是一個節(jié)點。供應(yīng)鏈中的每個節(jié)點企業(yè)都以整個供應(yīng)鏈的價值最大化為共同目標(biāo)。對共同的任務(wù)要有一個共同的認(rèn)識，這就必然促使他們擺脫企業(yè)之間的障礙，實行工作協(xié)調(diào)和平行運作。供應(yīng)鏈企業(yè)的總預(yù)算將內(nèi)部化到各個節(jié)點企業(yè)。每個節(jié)點企業(yè)都可以看作是一個綜合責(zé)任中心，在總預(yù)算中發(fā)揮自己的作用。這使得供應(yīng)鏈企業(yè)的總預(yù)算比傳統(tǒng)企業(yè)的總預(yù)算更為復(fù)雜，但也使得每個節(jié)點企業(yè)都有編制和實施的動力和可能性。

2。預(yù)算同步。供應(yīng)鏈企業(yè)的總預(yù)算信息沿著供應(yīng)鏈的不同節(jié)點方向傳遞。節(jié)點企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的大部分組成部分都受到其他節(jié)點企業(yè)預(yù)算的影響。因此，有必要認(rèn)真制定時間表，確定各節(jié)點企業(yè)參與總預(yù)算編制的時間和各節(jié)點企業(yè)必須完成的時間段。只有供應(yīng)鏈中的企業(yè)和企業(yè)中的部門保持同步，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步。任何一般預(yù)算都是以服務(wù)或商品的銷售預(yù)測為基礎(chǔ)，即以銷售收入預(yù)算為起點。銷售預(yù)測中使用了各種信息，最終預(yù)算包含了來自許多不同渠道的信息。

3。預(yù)算方法的一致性。為了實現(xiàn)預(yù)算工作的同步，各節(jié)點企業(yè)的預(yù)算編制方法應(yīng)相對一致。如果一個節(jié)點企業(yè)采用靜態(tài)預(yù)算法，而其他企業(yè)采用彈性預(yù)算法，則該企業(yè)的預(yù)算會與其他企業(yè)發(fā)生沖突，甚至造成供應(yīng)鏈中相關(guān)信息傳遞的阻塞。供應(yīng)鏈企業(yè)必須具備在不確定事件面前不斷修正的能力。以上下游企業(yè)的預(yù)算信息作為預(yù)算編制的依據(jù)，使上下游企業(yè)的生產(chǎn)活動保持同步。

4。預(yù)算信息的共享和整合。企業(yè)的生產(chǎn)計劃和庫存控制不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，而且要從整個供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的優(yōu)化控制，跳出以企業(yè)物料需求為中心的生產(chǎn)管理邊界，帶動定制化生產(chǎn)以定制化的需求進(jìn)行策劃，獲得敏捷的市場反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈管理的基本概念是基于這樣一種信念，即通過共享信息和計劃可以提高整體物流效率。企業(yè)在編制總預(yù)算時，應(yīng)建立分布式、透明的信息集成系統(tǒng)，采用并行信息傳輸方式，保持信息渠道暢通透明，確保預(yù)算工作的同步進(jìn)行。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的預(yù)算編制過程是縱向信息與橫向信息的集成過程。縱向是指供應(yīng)鏈從下游到上游的信息集成，橫向是指生產(chǎn)相似或相似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。以上是關(guān)于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細(xì)信息。你知道嗎