隨著企業(yè)的成長，財務(wù)管理也有自己的成長過程。這一過程可分為五個漸進狀態(tài)。第一個層次是簿記。這一階段的企業(yè)處于起步階段，人員規(guī)模不超過30人，業(yè)務(wù)相對簡單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域等方面看，管理點少而單一，經(jīng)營和資金規(guī)模也小，往往缺乏嚴格的審計環(huán)節(jié)，會計歸屬、記賬準確而且規(guī)范性差，存在潛在的資金安全風(fēng)險。更好的解決辦法是聘請具有豐富實踐經(jīng)驗的會計人員或會計機構(gòu)定期對會計科目進行審計和調(diào)整，規(guī)范會計科目設(shè)置、會計歸屬、對賬、憑證、賬簿。

第二級，控制。企業(yè)進一步成長，進入更大范圍的市場，產(chǎn)品線和組織擴張。在這一階段，由于資本和貨物經(jīng)營量的增加，企業(yè)面臨的風(fēng)險增大，資本損失的可能性和危害程度擴大。組織單位、人員和區(qū)域管理點的快速增加，也加大了資金配置和成本失控的風(fēng)險。同時，快速擴張對資金周轉(zhuǎn)提出了更高的要求。如果不能準確及時地了解整體財務(wù)和資金狀況，就會失去市場機會或引發(fā)現(xiàn)金流危機。因此，當企業(yè)發(fā)展到這一階段時，迫切需要一個有效的控制系統(tǒng)。第三個領(lǐng)域，分析。企業(yè)將進一步成長，或在現(xiàn)有市場處于領(lǐng)先地位，或進入多元化發(fā)展，在更大范圍的市場競爭。企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場、競爭和內(nèi)部管理環(huán)境，以及復(fù)雜的信息，需要進行選擇和分析以支持各種決策。沒有這類信息的支持，決策就無法進行，否則錯誤決策的風(fēng)險很大。財務(wù)分析是試圖了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的真實特征，從晦澀難懂的會計程序中挖掘會計數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟含義，為投資者和債權(quán)人提供決策依據(jù)。由于會計制度只是選擇性地反映經(jīng)濟活動，在財務(wù)報表中難免會出現(xiàn)許多不恰當?shù)牡胤健ｋm然審計可以在一定程度上改善這種狀況，但審計人員并不能絕對保證財務(wù)報表的真實性和適當性。這使得財務(wù)分析尤為重要。第四個領(lǐng)域是資本運營。現(xiàn)階段，企業(yè)利用資本手段進行大規(guī)模快速擴張，進入多元化擴張和發(fā)展。企業(yè)通過上市籌集資金或進行其他戰(zhàn)略和財務(wù)融資。現(xiàn)階段，財政重點是資本運營、投融資的直接運營和管理，以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和利潤分配。第五個領(lǐng)域是經(jīng)濟利益。這個時候，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，企業(yè)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，流動資金比較多，在稅收談判中也有議價的籌碼。這一階段的財政主要是通過稅收優(yōu)化、流動資金管理，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益，以避免不必要的稅收和閑置資金，造成損失。

以上五個財務(wù)管理領(lǐng)域有著內(nèi)在的邏輯發(fā)展順序，但它們并沒有完全分離。這些領(lǐng)域可能相互交叉和重疊。然而，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要不同的財務(wù)管理制度。如果這樣的制度存在重大缺陷或功能不到位，將嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。以上是關(guān)于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細信息。你知道嗎