如何進行項目成本管理,在項目成本管理中應做好以下幾點:一是投資估算。指建設單位或受建設單位委托的咨詢機構,在投資決策過程中,根據現有資料,采用一定的方法,對未來建設項目的總成本進行預測和估算。二是設計預算。指在初步設計階段,在投資估算的控制下,設計單位根據初步設計或擴大設計圖紙、說明書、概算定額、設備材料價格等信息,編制并確定建設項目從準備到竣工交付生產或使用所需的全部費用。三是修改預算。在技術設計階段,隨著建設規模、結構性質和設備類型的修改和變化,初步設計預算也相應調整。四是施工圖預算。指在施工圖設計完成后,工程開工前,根據預算定額和造價文件,計算確定工程造價。五是工程結算。指承包人按照合同約定向建設單位辦理竣工工程價款。六是竣工結算。它是建設單位為反映建設項目的實際造價和投資效果而編制的文件,是竣工驗收報告的重要組成部分,是基本建設項目經濟效果的綜合反映,是核定新增固定資產價值和辦理交付使用手續的依據。第七,成本核算程序。
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