零庫存管理的優(yōu)點(diǎn)是：一是不存在庫存積壓，不占用資金，減少利息支出；二是不需要大量的庫存保管員，減少了很多與庫存有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，不需要保管場地和設(shè)備，節(jié)約工程成本；三是便于使用新材料、新產(chǎn)品，提高工程施工技術(shù)；三是便于使用新材料、新產(chǎn)品，提高工程施工技術(shù)；四是避免庫存管理中的安全隱患。然而，國際承包工程與國內(nèi)承包工程有很大的區(qū)別。

由于承包工程遍布世界各地，由于工程所在國家不同，施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝不同，導(dǎo)致工程所需材料種類繁多。

2。

國際承包工程的資金來源主要是一些國際金融機(jī)構(gòu)的投資，如世界銀行、非洲開發(fā)銀行等，或者是每個(gè)項(xiàng)目國的政府投資，或者是一些私人投資。不同的資金來源，造成資金可用性的差異，也影響到項(xiàng)目采購和庫存管理。

3。項(xiàng)目所在國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也對項(xiàng)目的物資供應(yīng)產(chǎn)生影響。在市場經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的國家，生產(chǎn)資料相對豐富，價(jià)格相對較低，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零庫存管理提供了良好的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)的國家，生產(chǎn)資料特別是建筑材料供不應(yīng)求，價(jià)格昂貴，供應(yīng)困難。但是，國際承包工程對物資供應(yīng)的系統(tǒng)性要求很高，這就要求他們在物資供應(yīng)上必須有高度的保障體系。在這種情況下，工程必須保持一定的庫存，以保證施工的順利進(jìn)行。由于上述特點(diǎn)，國際承包工程的零庫存管理應(yīng)相對“零庫存”。由于國際承包工程的特殊性，工程進(jìn)度往往因材料短缺而受阻，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。如果各種材料庫存充足，顯然經(jīng)濟(jì)效益很差。鑒于國際承包工程的復(fù)雜性和特殊的工期要求，以及工程建設(shè)項(xiàng)目中材料種類繁多，國際承包工程物資部門不僅要盡可能滿足零庫存管理的需要，利用一切可能的條件，加強(qiáng)采購管理，減少庫存和積壓，這樣既節(jié)約成本，盤活資金，又能根據(jù)工程所在國的特殊性和工程特點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度，綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)。運(yùn)用科學(xué)的方法，適當(dāng)保持一定的庫存量，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)“零庫存”，保證國際承包工程建筑材料的正常供應(yīng)。這是國際承包工程由粗放型管理向集約型管理過渡的重要一步，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。你知道嗎