零庫存管理的優點是:一是不存在庫存積壓,不占用資金,減少利息支出;二是不需要大量的庫存保管員,減少了很多與庫存有關的業務流程,不需要保管場地和設備,節約工程成本;三是便于使用新材料、新產品,提高工程施工技術;三是便于使用新材料、新產品,提高工程施工技術;四是避免庫存管理中的安全隱患。然而,國際承包工程與國內承包工程有很大的區別。
由于承包工程遍布世界各地,由于工程所在國家不同,施工標準和施工工藝不同,導致工程所需材料種類繁多。
2。
國際承包工程的資金來源主要是一些國際金融機構的投資,如世界銀行、非洲開發銀行等,或者是每個項目國的政府投資,或者是一些私人投資。不同的資金來源,造成資金可用性的差異,也影響到項目采購和庫存管理。
3。項目所在國的經濟發展水平也對項目的物資供應產生影響。在市場經濟相對發達的國家,生產資料相對豐富,價格相對較低,為項目實現零庫存管理提供了良好的基礎。在市場經濟相對不發達的國家,生產資料特別是建筑材料供不應求,價格昂貴,供應困難。但是,國際承包工程對物資供應的系統性要求很高,這就要求他們在物資供應上必須有高度的保障體系。在這種情況下,工程必須保持一定的庫存,以保證施工的順利進行。由于上述特點,國際承包工程的零庫存管理應相對“零庫存”。由于國際承包工程的特殊性,工程進度往往因材料短缺而受阻,造成重大經濟損失。如果各種材料庫存充足,顯然經濟效益很差。鑒于國際承包工程的復雜性和特殊的工期要求,以及工程建設項目中材料種類繁多,國際承包工程物資部門不僅要盡可能滿足零庫存管理的需要,利用一切可能的條件,加強采購管理,減少庫存和積壓,這樣既節約成本,盤活資金,又能根據工程所在國的特殊性和工程特點,提高產品質量,提高工程質量、進度,綜合考慮經濟效益等指標。運用科學的方法,適當保持一定的庫存量,實現動態“零庫存”,保證國際承包工程建筑材料的正常供應。這是國際承包工程由粗放型管理向集約型管理過渡的重要一步,是關鍵環節。你知道嗎
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