發(fā)包單位又稱發(fā)包組織，是指作為企業(yè)所有權(quán)代表參與承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一方。在合同管理活動(dòng)中，發(fā)包方是發(fā)包行為的主體。總的來(lái)說(shuō)，它處于積極和有利的地位。它可以控制企業(yè)承包的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而控制承包人，最終對(duì)承包的實(shí)施效果產(chǎn)生重大影響。

簽約單位是業(yè)務(wù)發(fā)送方，屬于購(gòu)買方或出租方。承包人和發(fā)包人是相對(duì)的。承包商是屬于承包商或供應(yīng)商的商業(yè)承包單位。相關(guān)知識(shí)：全分包模式的特點(diǎn)（1）有利于項(xiàng)目的組織和管理。由于業(yè)主只與總承包方簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。同時(shí)，由于合同數(shù)量較少，業(yè)主組織、管理、協(xié)調(diào)的工作量較小，可以充分發(fā)揮總承包方多層次協(xié)調(diào)的積極性。（2）有利于控制工程造價(jià)。由于總承包合同價(jià)格可以提前確定，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。（3）有利于工程質(zhì)量的控制。由于通過(guò)分包合同在總承包方和分包方之間建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，承包商內(nèi)部的工程質(zhì)量由分包方控制，總承包方監(jiān)督，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。（4）有利于縮短工期。總包有主動(dòng)控制權(quán)，分包商之間相互制約。另外，在工程設(shè)計(jì)和施工總承包的情況下，由于設(shè)計(jì)和施工是由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排的，所以這兩個(gè)階段可以有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)階段和施工階段可以重疊。

（5）對(duì)于業(yè)主而言，選擇總承包方的范圍小，總承包合同金額高。

（6）對(duì)于總承包商來(lái)說(shuō)，責(zé)任重，風(fēng)險(xiǎn)大，需要有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，高利潤(rùn)的潛力也比較大。

在中國(guó)，一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主擁有更多的主權(quán)，承包商只能根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。如果您的情況復(fù)雜，我們歡迎您進(jìn)行法律咨詢。你知道嗎