現(xiàn)代公司的特點(diǎn)是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，形成了股東、董事會(huì)和管理層三級(jí)治理結(jié)構(gòu)。三層人要有明確的分工，就是要承擔(dān)責(zé)任，授予相應(yīng)的權(quán)力。權(quán)力與責(zé)任相對(duì)應(yīng)，不可能有絕對(duì)的權(quán)力。權(quán)力必須受到監(jiān)督，任何有權(quán)力的人都必須受到監(jiān)督，他的行為受到組織的制約。公司機(jī)制決定了公司能夠吸引社會(huì)不同層次的人，投入自己的資源，獲得相應(yīng)的回報(bào)。在這種公司機(jī)制的作用下，股東、董事會(huì)和管理層之間是一種契約關(guān)系，契約關(guān)系的實(shí)施需要監(jiān)督。

戰(zhàn)略決策要“實(shí)事求是”，要求各級(jí)參與者遵循戰(zhàn)略決策過程，將機(jī)遇與公司內(nèi)部能力和資源相匹配，使計(jì)劃具有可操作性。要做到這些，監(jiān)督也是必不可少的。

戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施要“說了就做了”，更重要的是要監(jiān)督實(shí)施過程是否按預(yù)定計(jì)劃運(yùn)行，階段性績效指標(biāo)和關(guān)鍵工作里程碑指標(biāo)是否在預(yù)定時(shí)間完成。

作為一個(gè)“人”，而不是一個(gè)“神”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可避免地有一些內(nèi)在的弱點(diǎn)。這些弱點(diǎn)雖然不是集中在一個(gè)人身上，但只要其中一個(gè)得不到控制，就有可能給企業(yè)帶來不可逆轉(zhuǎn)的傷害，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，對(duì)權(quán)力人的行為進(jìn)行監(jiān)督是非常重要的。一般來說，監(jiān)督是為了實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，了解戰(zhàn)略實(shí)施過程中的主要信息，將取得的階段性交付成果與初始指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差距和問題，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，通過激勵(lì)和問責(zé)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)按時(shí)完成。

要保證正確、順暢、制度化的監(jiān)督，需要形成一個(gè)普遍、長效的監(jiān)督機(jī)制，這是公司的客觀要求。

首先，監(jiān)督機(jī)制要明確監(jiān)督主體，即誰有權(quán)監(jiān)督，誰是監(jiān)督對(duì)象。公司里的每個(gè)人都是監(jiān)督的對(duì)象，也都有監(jiān)督的權(quán)力。

股東是公司的投資者，受國家和證券交易所法律法規(guī)的監(jiān)督。同時(shí)，股東之間存在相互監(jiān)督的關(guān)系，其重點(diǎn)在于防止控股股東損害中小股東利益。

中國大陸《公司法》規(guī)定監(jiān)事會(huì)由監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，在香港證券交易所上市的董事會(huì)不設(shè)監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)由股東和香港證券交易所監(jiān)督，以防止董事的行為損害股東的利益。

管理層受到國家法律法規(guī)、股東和董事會(huì)的監(jiān)督，其中董事會(huì)的監(jiān)督是關(guān)鍵。董事會(huì)通過審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、向董事會(huì)報(bào)告的審計(jì)部門和管理層監(jiān)督管理層的工作。

在公司內(nèi)部，管理層形成了職能部門按專業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，上級(jí)通過職責(zé)下移對(duì)各部門下屬進(jìn)行監(jiān)督的結(jié)構(gòu)。

除了上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督外，還有同級(jí)與下級(jí)之間對(duì)上級(jí)的監(jiān)督，這通常體現(xiàn)在將信息傳遞給相應(yīng)的監(jiān)督主體，是公司監(jiān)督制度的必要補(bǔ)充。

監(jiān)督主體由股東、董事長、董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、CEO領(lǐng)導(dǎo)的管理層、公司各級(jí)管理人員和各級(jí)員工組成。監(jiān)督主體代表承擔(dān)監(jiān)督主體責(zé)任。你知道嗎