1、 目標(biāo)公司整體并購的具體做法和后果是收購方將目標(biāo)公司全部吞并。并購結(jié)束時(shí)，目標(biāo)公司不再單獨(dú)存在，成為收購方的一部分。合并方在接受目標(biāo)公司時(shí)，同時(shí)接管目標(biāo)公司的全部資產(chǎn)（有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）、債權(quán)債務(wù)、職工，并按照本表規(guī)定的管理模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行管理，收購方需要特別關(guān)注目標(biāo)公司的債務(wù)情況，包括未上市債務(wù)和或有債務(wù)，并對(duì)相關(guān)債務(wù)承諾作出明確具體的安排。一旦目標(biāo)公司轉(zhuǎn)讓給收購方，這些債務(wù)將成為收購方的債務(wù)，并由收購方承擔(dān)。如果事先不清楚，事后證明合并方需要承擔(dān)大量債務(wù)，則合并方將負(fù)擔(dān)沉重，甚至損失大于收益

其次，收購目標(biāo)公司的資產(chǎn)意味著只收購目標(biāo)公司的部分或全部資產(chǎn)。除了有形資產(chǎn)，如房地產(chǎn)、現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、原材料和產(chǎn)成品外，資產(chǎn)一般包括無形資產(chǎn)，如商譽(yù)、專利、許可證、商號(hào)、商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、保密信息、加工技術(shù)、技術(shù)和訣竅，以及從政府獲得的所有企業(yè)經(jīng)營許可、批準(zhǔn)、同意和授權(quán)，收購目標(biāo)公司資產(chǎn)后，目標(biāo)公司可以繼續(xù)生存和經(jīng)營，或者認(rèn)為缺乏必要的資產(chǎn)，清償了企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，但不必繼續(xù)經(jīng)營或者不能繼續(xù)經(jīng)營的，可以立即解散。無論目標(biāo)公司是否繼續(xù)存在或隨后解散，都不會(huì)對(duì)收購方產(chǎn)生影響，除非收購目標(biāo)公司的資產(chǎn)是以承擔(dān)目標(biāo)公司部分或全部債務(wù)為代價(jià)的，收購方不必?fù)?dān)心目標(biāo)公司債權(quán)債務(wù)對(duì)收購方的影響，因?yàn)樵谶@種形式下，收購方只獲得目標(biāo)公司的部分財(cái)產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)本身不承擔(dān)任何債權(quán)債務(wù)。但是，收購人應(yīng)當(dāng)注意被收購財(cái)產(chǎn)是否存在抵押或出售限制。第三，對(duì)目標(biāo)公司股權(quán)的并購是當(dāng)今最常見的并購形式。在本表中，收購人以協(xié)議或強(qiáng)制收購的方式要約收購目標(biāo)公司一定數(shù)量的股份。標(biāo)的公司照常存續(xù)，債權(quán)債務(wù)不易處理，但股東及持股比例發(fā)生變化，標(biāo)的公司控制權(quán)發(fā)生變更和轉(zhuǎn)讓。因此，目標(biāo)公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理人員、經(jīng)營模式和經(jīng)營方式可能會(huì)發(fā)生變化

目標(biāo)公司股票并購的結(jié)果是收購方取得了目標(biāo)公司的控制權(quán)，成為目標(biāo)公司的大股東，變得不流血，和平演變，直接操縱和控制目標(biāo)公司。上述方法從不同角度、不同方面進(jìn)行比較，各有利弊

如果評(píng)估目標(biāo)公司的并購不存在法律障礙或嚴(yán)重障礙，可以進(jìn)行并購，律師需要分析各種并購形式的利弊或并購各方的法律責(zé)任。幫助各方確定最佳的并購形式，將法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低，獲得包括稅收平衡在內(nèi)的利益。在這里，合理的避稅安排也極為重要