1、 并購目標企業(yè)的選擇過程是什么?1.目標企業(yè)的搜索與識別根據(jù)并購戰(zhàn)略的要求,可以制定并購目標企業(yè)的搜索準則,制定并購目標搜索計劃??蛇x擇的基本指標包括行業(yè)、規(guī)模和必要的財務指標,以及地理位置的限制。然后,根據(jù)標準,通過特定渠道收集符合標準的目標企業(yè)
2.對目標企業(yè)的初步調查
并購各方通過各種渠道和渠道確定了一批“候選”目標企業(yè)(一般不超過5家)。為了進一步評價和篩選,需要收集各目標企業(yè)的生產、經營、行業(yè)等方面的信息,并根據(jù)這些信息對目標企業(yè)進行評價和比較。收集的信息至少應包括區(qū)位環(huán)境因素、產業(yè)環(huán)境信息、管理能力信息、財務信息、權益因素、管理信息等,etc
目標企業(yè)的選擇標準應基于戰(zhàn)略資源和知識的互補性和兼容性?;パa性體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)有的核心競爭力可以通過并購來補充和增強;兼容性體現(xiàn)在并購雙方所擁有的資源和知識的整合、加強和擴展上4.目標企業(yè)的確定對公司能力的深入評價(有必要進行專題研究),根據(jù)預先確定的目標企業(yè)評級標準,通過層層篩選、評價和潛在協(xié)同(經濟協(xié)同、管理協(xié)同、財務協(xié)同等)分析,最終確定目標企業(yè)并購中目標企業(yè)的選擇原則和技巧是什么并購目標企業(yè)的選擇應確保并購協(xié)同效應的最大化并購的目的是達到一加一大于二的協(xié)同效應。沒有協(xié)同效應,并購的價值創(chuàng)造是不可能的,與并購企業(yè)沒有協(xié)同效應的目標企業(yè)不是理想的并購目標企業(yè),在選擇并購目標企業(yè)時要保證目標企業(yè)與并購企業(yè)之間的最大協(xié)同效應。一般來說,并購的重要協(xié)同包括財務協(xié)同、成本協(xié)同、市場協(xié)同、品牌協(xié)同等。并購目標企業(yè)的選擇應符合企業(yè)的最高戰(zhàn)略p>我在并購課上多次強調,并購不是戰(zhàn)略,而是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)術工具。所有的并購工作都要圍繞企業(yè)的最高戰(zhàn)略展開,并購目標企業(yè)的選擇也不例外,站在并購企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審核目標對象,從根本上保證目標企業(yè)的戰(zhàn)略匹配
目標企業(yè)的選擇要保證并購后整合的順利進行p>不少并購企業(yè)反映,并購失敗的原因是并購整合失敗。事實上,并購整合是否順利,應該從一開始就從目標企業(yè)的選擇上把握,而不是在并購協(xié)議簽署后規(guī)劃整合階段,為時已晚。在選擇目標企業(yè)時,我們應該為目標企業(yè)考慮一個通用的集成策略。如果一個企業(yè)很容易合并,但不容易被消化和整合,那么這個企業(yè)就不是一個合適的目標企業(yè)。并購后目標企業(yè)能否被同化和整合,需要從以下幾個方面進行考察:人力資源,尤其是高層管理團隊;其他企業(yè)的文化理念是否與并購企業(yè)的文化理念相似或兼容;有時還取決于其他企業(yè)的市場客戶和戰(zhàn)略合作伙伴的態(tài)度
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