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企業(yè)如何合理選擇辭退員工

來源: 律霸小編整理 · 2021-08-07 · 794人看過

1.選擇有利的機會

體面解雇員工的第一個方法是學會選擇有利的機會。一般來說，員工被解雇后，有一個從不能接受到逐漸接受的心理發(fā)展過程。當員工第一次聽到被解雇的消息時，他們的心理反應相當強烈。然而，在未來幾天甚至一個月內(nèi)，員工的心理沖突將逐漸得到解決，并逐漸轉(zhuǎn)向自己的指責。俗話說，“時間是治療精神痛苦的良藥”

◆ 掌握員工的特殊信息

在選擇有利的機會時，掌握員工的特殊信息是需要特別注意的第一個因素。也就是說，具體調(diào)查員工收到解雇通知的那天是否是他的主要節(jié)日之一，比如他的生日、結(jié)婚紀念日等。如果你碰巧選擇了這樣一個特殊的日子，很容易導致更大的矛盾和沖突，這將對員工的心理造成極大的傷害和刺激。因此，在管理離職員工時，我們應該檢查員工的生日（包括公歷和農(nóng)歷）。總之，我們應該盡量獲取員工的特殊信息，并根據(jù)這些信息安排最合適的時間發(fā)布解雇通知

◆ 充分考慮一般公司的季節(jié)波動

< P >公司產(chǎn)品隨季節(jié)波動，員工求職隨季節(jié)變動。12月絕對不是找工作的好時機，但1月至3月或2月至4月是找工作的相對好時機。因此，當你決定讓員工離職時，最好在更容易找到工作的時候通知他，因此，員工可以希望在不影響其正常生活的情況下找到另一份工作

2.暗示他的辭職

所謂的“暗示”辭職并不意味著人力資源部經(jīng)理或部門經(jīng)理“暗示”他承認自己的錯誤，并以所犯的錯誤為由自愿辭職被員工在工作中猛烈攻擊并要求辭職的員工。這種方法不是“暗示”辭職的正確方法。”提示“辭職意味著如果一名員工連續(xù)兩次犯相同的錯誤，并且您善意地向他指出，并在他犯第一個錯誤時設定評估標準。如果他再次這樣做，他會感到非常尷尬，并主動辭職。事實上，經(jīng)常發(fā)生的情況是，盡管一再暗示，一些員工仍然拒絕辭職。這是一個非常正常的現(xiàn)象，因為他可能沒有找到新工作，跳槽對他來說意味著很大的風險。此時，作為人力資源部經(jīng)理，我們應該嘗試與員工溝通

3.讓他人“挖走”他或她

體面解雇員工的第三種方式是讓他人“挖走”員工，特別是一些高級員工

高級員工的工資相對較高，人氣相對較高。對于當前**公司非常活躍的情況，您可以向**公司推薦。同時，你可以讓**公司給員工打電話，讓他寄一份簡歷。這樣，員工可以意識到自己的機會，減少被解雇時的痛苦。通過與**公司的合作，您為有尊嚴的辭職員工挽回了面子

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