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人力資源風險的分類是什么
1、 人力資源風險的分類是什么？
一般來說，我們可以根據人力資源管理各個環節的內容對風險進行分類，如招聘風險、績效評估風險、崗位評估風險、薪酬管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等。對于高科技企業，招聘風險、績效評估風險、，薪酬管理風險和員工管理風險更為重要。此外，我們還可以從已知風險、可預測風險和不可預測風險的角度對風險進行分類。我們應該采取積極措施預防已知和可預測的風險。人力資源風險的成因人力資源風險的主要成因如下：
1.人力資源管理的復雜性。企業競爭環境的變化使企業的人力資源管理更加復雜。復雜多變的經濟全球化環境極大地增加了管理的不確定性，增加了人力資源管理的風險。人力資源管理外部環境的變化會引起人力資源管理系統特征的變化，并相應地引起系統中各部分關系和功能的變化。為了保持和恢復系統原有的特點和持續發展的潛力，系統必須具備適應環境的能力，這也會增加人力資源管理的風險。由于信息不對稱，員工的行為是不可預測的，因此很難準確衡量員工的行為。此外，人力資本的產權特征構成了人力資源管理風險的原因。員工從自己的人力資源中獲益，導致管理者和被管理者之間不合作、不效率的“道德風險”
III.人力資源是指工作年齡、工作年齡以下和工作年齡以上但能夠在一個國家或地區工作的總和。或表示為：一個國家或地區的總人口減去殘疾人口。人力資源也指組織內人員在一定時期內所擁有的教育、能力、技能、經驗和體力的總稱，可供企業使用，有助于價值創造
希望您對人力資源風險的分類有一定的了解，并采取積極措施加以防范。如果您需要了解其他法律知識，Luba還提供在線法律知識咨詢。歡迎您咨詢法律知識
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