加強籌資管理

首先，要將籌資規(guī)模控制在安全范圍內(nèi)，防止債臺高筑，使負債與企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力相適應(yīng)。其次，使債源分布平衡，還債時間均勻，長、中、短期債務(wù)搭配合理，防止還債高峰的過早到來和集中到來。此外，還要使資金成本理想化，確保盈利。

加強投資管理

一是要界定投資決策的權(quán)限，為了投資的可操作性，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，可考慮在集中投資決策的前提下，由董事會授權(quán)，賦予總經(jīng)理在一定絕對額或比例控制下的具體投資項目決定權(quán)。二是根據(jù)公司發(fā)展目標與方向，確定投資方向，力爭以最少的投資取得最大的利潤。

加強外匯管理

具體措施：1.進出口合同采用比較堅挺的貨幣進行核算，以避免外匯幣值的大幅度波動而帶來的外匯風(fēng)險。2.提前或延期結(jié)匯，將外幣結(jié)算的日期提前或推遲，以避免外匯風(fēng)險或得到匯價上的好處。3.借款貨幣多樣化，當匯率發(fā)生變動時，一部分貨幣貶值，一部分貨幣升值，升降抵消，以平抑匯率風(fēng)險。

加強資金回收管理

首先要求產(chǎn)品順利實現(xiàn)銷售，即完成產(chǎn)品資金的轉(zhuǎn)化。這就要求企業(yè)把好成本質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)優(yōu)價廉，順利實現(xiàn)銷售，避免存貨積壓。其次，做好結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化，這個過程主要取決于企業(yè)財務(wù)部門的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品大部分采用信用結(jié)算方式，造成資金不能按時回收的可能，為避免這方面的損失，企業(yè)應(yīng)注意評估對方的資信情況，選擇資信等級高、信譽好的企業(yè)銷售產(chǎn)品，這樣有利于控制資金的回收風(fēng)險，減少壞賬。

加強收益分配管理

關(guān)鍵在于企業(yè)能否制定合理的分配政策，既不能過分強調(diào)企業(yè)利益，而損害投資者的利益，也不能忽視企業(yè)的長遠利益而影響企業(yè)資金儲備。

加強資金周轉(zhuǎn)管理

企業(yè)要從資金來源結(jié)構(gòu)和運用結(jié)構(gòu)及企業(yè)信用三個方面來把握。把握資金來源結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)有足量的資金供應(yīng)量，以滿足企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的需要。把握資金的運用結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)資金合理地分布在供、產(chǎn)、銷三大環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，使企業(yè)資金以最短的時間實現(xiàn)周轉(zhuǎn)。把握企業(yè)信用，就是企業(yè)要重合同守信用，不拖欠債款，甚至欠而不還，使企業(yè)保持良好的信譽形象，為企業(yè)再籌資創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，以便當企業(yè)自有資金不足時，及時籌資實現(xiàn)企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。

總之，財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，提高警惕，密切注意，并加強管理，才能減少各種不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理有序有效。

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