一、施工合同的施工工期怎么算?

施工工期是單項工程從正式開工至按設(shè)計規(guī)定的全部工程內(nèi)容建成，并達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)所用的實際施工天數(shù)(不含“三通一平”施工期)。影響工程建設(shè)施工工期的因素很多。就整體來說有資金、設(shè)計、設(shè)備和技術(shù)裝備、施工力量等方面問題。就施工企業(yè)來說，要根據(jù)工程項目的特點、建設(shè)條件，處理好施工準(zhǔn)備與開工、廠內(nèi)與廠外、地下與地上、土建與安裝、主體與輔助、附屬工程之間關(guān)系，以天時地利條件，采取適宜措施，加快建設(shè)進程，縮短施工期。

二、分級控制情況

1、工程分級

工程等級按工程規(guī)模及工程特點分為三個等級。

1)控制工程包括：

工程規(guī)模大，技術(shù)難度突出，對全線施工進度具有決定性影響的項目。

2)重點工程包括：

工程規(guī)模較大，有一定的技術(shù)難度，對全線施工進度起重要控制作用的項目。

3)一般工程包括：

除控制、重點工程以外的其他工程。

項目經(jīng)理部根據(jù)自己的工程特點，參照以上規(guī)定具體明確管內(nèi)的工程等級劃分。

2、分級管理落實 1)控制工程管理小組項目經(jīng)理部經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各控制工程由項目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，小組成員由工程管理部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃合同部、綜合部、分部負(fù)責(zé)人組成。

2)重點工程管理小組由項目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，小組成員由有關(guān)專業(yè)工程師，分部主管人員組成。

3)一般工程管理小組由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，小組成員由分部專業(yè)工程師組成。

4)各分部根據(jù)工程分級，分別建立健全各級工程管理小組，明確各小組所負(fù)責(zé)主要的工程項目。

(1)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

(2)編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

(3)向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。

(4)實施施工進度計劃。經(jīng)理部及下屬項目分布分層次進行施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段實現(xiàn)有效地進度控制。項目分部首先要建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工進度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行;一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調(diào)整。

(5)全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。

對于施工合同中明確的施工工期情況，是由施工的實際情況來進行認(rèn)定和處理，如果對相關(guān)情況的認(rèn)定和處理上存在異議的，那么就可以導(dǎo)致發(fā)生違約行為，特別是對于不同的施工情況的處理上，涉及到具體情況的還需要追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

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