【為您推薦】惠陽區(qū)律師 庫爾勒市律師 武昌區(qū)律師 江漢區(qū)律師 鹽源縣律師 南湖區(qū)律師 陽春市律師

股權(quán)投資是指投資人通過投資的行為取得所投資企業(yè)的股權(quán)，以獲取利益的行為。股權(quán)投資前要經(jīng)過一系列的調(diào)查和研究，才能進(jìn)行后續(xù)的股權(quán)投資。那股權(quán)投資后管理制度的內(nèi)容包括了哪些?律霸小編將為您進(jìn)行解答，希望可以幫助到您。

股權(quán)投資投后管理制度

第一章 總則

第一條 本辦法所稱項(xiàng)目公司，是指簽訂正式投資協(xié)議，并已完成劃款、工商變更登記等工作，正式進(jìn)入投后管理期并經(jīng)公司授權(quán)由項(xiàng)目投資中心負(fù)責(zé)管理的公司。

第二條 投資后管理

投資后管理(以下簡(jiǎn)稱：投后管理)，是指對(duì)項(xiàng)目公司及影響風(fēng)險(xiǎn)控制的有關(guān)因素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和分析，提供增值服務(wù)，處理突發(fā)重大事件的管理過程。包括投后監(jiān)督管理、管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及退出。

第三條 投后管理負(fù)責(zé)人

1、由項(xiàng)目投資總監(jiān)指定具體投后經(jīng)理，負(fù)責(zé)所投項(xiàng)目公司的投后管理業(yè)務(wù)。

2、投后經(jīng)理在具體的投后管理中，可根據(jù)具體工作需要，申請(qǐng)獲得咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等的支持。

第四條 投后管理內(nèi)容

1、監(jiān)督管理

① 風(fēng)險(xiǎn)管理

② 執(zhí)行投資合同中約定的權(quán)利;

③ 出席項(xiàng)目公司董事會(huì)議。

2、管理咨詢 --- 增值服務(wù)

① 協(xié)助項(xiàng)目公司招聘和解雇關(guān)鍵管理人員;

② 對(duì)項(xiàng)目公司的日常運(yùn)作管理提供咨詢與建議;

③ 對(duì)項(xiàng)目公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供咨詢與建議，并協(xié)助其完成;

④ 協(xié)助項(xiàng)目公司與關(guān)鍵的原料供應(yīng)商或產(chǎn)品顧客建立并維持穩(wěn)定的關(guān)系;

⑤ 對(duì)項(xiàng)目公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略提出建議;

⑥ 對(duì)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理提供建議;

⑦ 為項(xiàng)目公司提供融資方案與建議。

3、投資退出設(shè)計(jì)與實(shí)施

① 投資退出設(shè)計(jì)

根據(jù)項(xiàng)目公司發(fā)展態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境變化和投資公司自身的投資策略、機(jī)會(huì)，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇投資退出方式，依據(jù)最有利的方式設(shè)計(jì)投資退出方案。

② 投資退出實(shí)施

a、已約定退出方式之投資退出實(shí)施。

b、未約定退出方式之投資退出實(shí)施。

第二章 對(duì)接協(xié)調(diào)會(huì)

第五條 投資完成，投資總監(jiān)負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目公司和投后管理對(duì)接會(huì)，參加人員為投后管理經(jīng)理和項(xiàng)目公司的高級(jí)管理人員，對(duì)接會(huì)上主要有以下兩項(xiàng)內(nèi)容：

1、闡述投資理念和投后管理的基本要求;

2、明確項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理、行政部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))等人員作為日常對(duì)接人，建立日常對(duì)接的長(zhǎng)效機(jī)制。

第三章 日常性管理

第六條 財(cái)務(wù)信息收集

1、投后管理部門定期收集匯總項(xiàng)目公司月報(bào)、季度財(cái)務(wù)報(bào)告和年度財(cái)務(wù)報(bào)告。月、季度報(bào)告應(yīng)在月度、季度結(jié)束后的15天內(nèi)完成收集，年度報(bào)告應(yīng)在年度結(jié)束后的30天內(nèi)完成收集，報(bào)告以紙質(zhì)版(需加蓋公章)+電子版進(jìn)行匯總。

2、投后管理部門對(duì)財(cái)報(bào)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，根據(jù)實(shí)際情況編寫分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議。 3、如財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大變異，應(yīng)及時(shí)向投資總監(jiān)匯報(bào)并商討提出處理對(duì)策。 第七條 定期走訪

1、投后管理經(jīng)理每季度走訪項(xiàng)目一次，并向投資總監(jiān)書面匯報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況以及書面形式訪談紀(jì)要。

2、投后管理經(jīng)理應(yīng)拜訪項(xiàng)目公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人，直接掌握獲取第一手生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及市場(chǎng)等信息;對(duì)于中早期項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極參加項(xiàng)目公司的重要工作會(huì)議、產(chǎn)品推介或訂貨會(huì)等。

第八條 突發(fā)或重大事項(xiàng)變異處理

如項(xiàng)目公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大突發(fā)事項(xiàng)或投資協(xié)議履行發(fā)生重大違約，投后經(jīng)理應(yīng)立即向投資總監(jiān)報(bào)告，提出妥善處理對(duì)策，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后執(zhí)行。

如發(fā)生以下情況，視為重大突發(fā)事項(xiàng)和重大違約：

1、項(xiàng)目公司不能按照合同履行或投資資金未按合同約定使用的;

2、項(xiàng)目公司單項(xiàng)投資虧損超過100萬元(含100萬元)或雖不足100萬元但投資虧損額達(dá)到賬面投資額20%以上的;未能按照合同完成預(yù)定利潤(rùn)目標(biāo)的60%以上的;

3、對(duì)投資額、資金來源及構(gòu)成進(jìn)行重大調(diào)整，致使項(xiàng)目公司負(fù)債過高，超出項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)承受能力的;導(dǎo)致銀行到期資金不能歸還的;

4、參、控股股權(quán)比例發(fā)生重大變化，導(dǎo)致控制權(quán)轉(zhuǎn)移的; 5、項(xiàng)目公司嚴(yán)重違約，出現(xiàn)損害投資人利益的。 第九條 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析

投后管理部門每年一次對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)家政策變化、行業(yè)趨勢(shì)變化、競(jìng)爭(zhēng)格局變化研究，重點(diǎn)分析市場(chǎng)、技術(shù)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化對(duì)項(xiàng)目公司產(chǎn)生的重大影響，與投資總監(jiān)共同探討解決方案然后反饋給項(xiàng)目公司。

第十條 項(xiàng)目總體運(yùn)行狀況評(píng)估

投后管理經(jīng)理于項(xiàng)目投資完成后滿6個(gè)月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體運(yùn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際結(jié)果與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏離原因;此后每年一次，出具書面的評(píng)估報(bào)告，并提出調(diào)整公司投資戰(zhàn)略的建議方案上報(bào)投資總監(jiān)。如出現(xiàn)重大變異，可即時(shí)上報(bào)公司最高層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

項(xiàng)目總體運(yùn)行評(píng)估基本指標(biāo)應(yīng)包括：

1、對(duì)項(xiàng)目可行性研究論證、決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面回顧; 2、對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)和能力、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià); 3、對(duì)項(xiàng)目存在問題提出改進(jìn)意見和責(zé)任追究建議;

第四章 決策性管理

第十一條 公司派出董事、監(jiān)事代表公司出席項(xiàng)目公司董事會(huì)、股東會(huì)或監(jiān)事會(huì)，聽取審查項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告并行使權(quán)力參與項(xiàng)目公司的決策管理，具體由投后管理部門負(fù)責(zé)安排，要求項(xiàng)目公司提前通知會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)并提交相關(guān)會(huì)議資料。

相關(guān)資料由投后管理部門牽頭對(duì)會(huì)議資料進(jìn)行討論，所有涉及要行使表決權(quán)的議案，都要經(jīng)過投資總監(jiān)審查決定;重大事項(xiàng)要提交合伙人會(huì)議(項(xiàng)目投資決策委員會(huì))決定，出席會(huì)議必須按照會(huì)議精神履行投票決定權(quán)。

第十二條 董事不方便參與，可指定投資總監(jiān)或投后經(jīng)理列席參加，代表本公司立場(chǎng)表達(dá)意見提出建議并按照公司會(huì)議精神行使投票權(quán)，所有與會(huì)人員應(yīng)及時(shí)將相關(guān)會(huì)議情況向投資總監(jiān)報(bào)告，所有會(huì)議資料應(yīng)留存投后管理部門歸檔備查。

第五章 增值服務(wù)

第十三條 投后管理經(jīng)理應(yīng)及時(shí)了解項(xiàng)目公司對(duì)增值服務(wù)的需求，并及時(shí)提交給公司。需管理層面出面跟項(xiàng)目公司高管溝通提供增值服務(wù)，投后管理經(jīng)理應(yīng)做好各種對(duì)接和準(zhǔn)備工作。

第十四條 投后管理經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極參與推動(dòng)項(xiàng)目公司規(guī)范化工作以及再融資工作;每年須針對(duì)項(xiàng)目公司的具體情況提出有針對(duì)性的書面管理建議，作為對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司提供增值服務(wù)的重要內(nèi)容。

第十五條 建立雙方高層相互溝通的長(zhǎng)效機(jī)制，以項(xiàng)目公司核心高管定期來公司或不定期電話溝通等形式進(jìn)行。

第六章 檔案管理

第十六條 投后管理所形成的所有文檔均抄報(bào)或提交投后中心，投后管理部門對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目建立獨(dú)立檔案并妥善保管，便于公司或部門隨時(shí)查閱、跟蹤管理和評(píng)估。

第七章 分級(jí)管理

第十七條 為節(jié)省人力實(shí)現(xiàn)有限資源的最優(yōu)化配置，將項(xiàng)目公司分為A類(重點(diǎn)關(guān)注)和B類(一般關(guān)注)。特殊情況下，項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重突發(fā)事項(xiàng)或重大違約程度，可召開會(huì)議討論將項(xiàng)目公司列入A類，A類項(xiàng)目公司投后管理采取個(gè)案?jìng)€(gè)議的模式討論確定;B類項(xiàng)目公司采取2-4章規(guī)定。

第八章 投后管理部門匯報(bào)

第十八條 投后管理部門每月組織召開投后管理運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，次月20日匯報(bào)，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目投資總體情況、各項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)情況等內(nèi)容。

第九章 附則

第十九條 本辦法由項(xiàng)目投資中心負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本辦法自審批通過之日起實(shí)施。

以上就是小編為您整理的股權(quán)投資后管理制度，股權(quán)投資后管理制度是對(duì)投資行為發(fā)生之后的事項(xiàng)進(jìn)行管理的制度，它包括了對(duì)投資管理負(fù)責(zé)人、投資管理的內(nèi)容、日常管理等作出的詳細(xì)規(guī)定，投后管理可以有效地控制項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)一些重大的突發(fā)事故進(jìn)行處理。