如何才能充分調動財務負責人工作積極性?筆者從財務負責人身份定位、財務負責人的崗位職責、充分發揮財務負責人在財務管理中的作用應采取的措施等方面與大家共同探討。

一、財務負責人身份的定位

誰是財務負責人?是主管會計嗎?是會計機構負責人嗎?當然不是。財務負責人，顧名思義是單位主管財務工作的負責人，他不僅是單位領導人、是單位領導班子成員，他還是單位財務部門的直接領導人。如果單位負責人直接抓財務，財務負責人就是單位負責人;如果是由單位副職抓財務，財務負責人就是主抓財務的副職;如果單位設置了總會計師崗位，財務負責人就是總會計師。

二、財務負責人的崗位職責

財務負責人是一個決策層的崗位，財務負責人中的“財務”是一個廣義的財務，它涵蓋了一個單位與財務相關的所有工作。主要職責應該是：在單位負責人的領導下，依法組織本單位的財務會計工作，按照規定確定本單位會計機構設置、會計機構負責人的任免、會計崗位的設置及會計人員的配備考核和獎懲;負責貫徹落實國家統一發布及上級制定的財經政策、法規，組織制定本單位的各項財務會計政策、會計核算制度和內部控制制度;負責組織領導本單位的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算，參與本單位主要經濟問題的分析和決策;負責簽署本單位對外提供的財務會計報告和其他會計資料;負責監督檢查本單位的財務工作，對單位各項資產安全性以及國有資產保值增值負責;保證單位會計信息合法、真實;編制和執行預算、財務收支計劃，制定資金籌措和使用方案等。

三、目前財務負責人在單位財務管理活動中的工作狀態

據筆者調查，就我們黃河系統基層單位而言，部分財務負責人的工作是被動的，沒有起到相應的作用。其原因有以下幾個方面：

1.沒有專職的財務負責人。筆者調查發現，許多基層單位的財務負責人是由分管后勤、人事、工程管理或者防汛的單位領導人副職兼任。沒有專職財務負責人導致財務監督職能弱化。財務工作其中的一個重心就是財務監督，是對本單位各部門財經紀律、內控制度執行情況的監督。如果由其他業務部門的主管領導兼任財務負責人，勢必導致對其分管的業務部門財務監督職能的弱化。同時，由其他業務部門的主管領導兼任財務負責人，由于其分管業務較多，財務負責人不能集中精力投入到財務管理工作中去，也會導致財務管理職能不能得到充分發揮。

2.部分財務負責人專業知識不能滿足工作需要。財務負責人一方面作為單位領導班子成員協助單位負責人領導本單位的財務管理、預算管理、會計核算和財務監督等工作，另一方面以會計負責人的身份，站在會計人員的立場上分析和思考問題，將財務人員的工作思路和工作中存在的問題及時向單位負責人反映。把行政領導的意圖和有關的財經方針、政策進行有機結合并貫徹執行，在單位領導和財務部門之間切實起到承上啟下的重要作用。要做到這些，沒有從事過財務工作、不具備一定的財務專業知識是不行的。這方面已經有單位做出了有益的嘗試，并取得了良好效果：某市級河務局從財務人員中選拔出一批優秀人員，充實到基層領導班子中擔任財務負責人后，經過了上級多次財務審計和檢查評比，該市局財務管理工作在省局范圍內遙遙領先，連年獲得財務管理先進單位稱號。

3.激勵機制不健全。個別財務負責人責任意識不強，認為自己分管財務只是掛個名，大主意還得一把手拿，真是出了問題，領導責任由一把手負責，直接責任由財務部門負責人和具體經辦的財務人員負責，單位財務工作做得到位與否與自己沒多大關系。因此工作上不積極、不主動。

四、充分發揮財務負責人在財務管理中的作用應采取的措施

要充分發揮財務負責人在財務管理中的作用，第一要讓財務負責人具備一定的專業知識。具體來講可以采取以下方式：

1.聘請專業人士對現有財務負責人進行專業培訓。在現有的財務負責人中，選出一批適合財務負責人工作的人員進行專業培訓，提高財務負責人的專業能力。

2.在現有財務人員中，選拔一批德、才兼備的人員充實到財務負責人崗位。在目前的財務人員中，確實有一部分從道德品質、工作能力和責任意識都比較強的人員，把這部分人員稍加培養，定能成為財務負責人戰線上的骨干力量。

3.明確財務負責人任職資格。具體可以參照總會計師任職職格，比如財務負責人應具備會計或者經濟類中級職稱等。

第一要明確專職財務負責人，并根據“相互牽制、相互制約”的原則明確財務負責人不得兼管其他業務，改變以往財務負責人由分管后勤、人事、工程管理或者防汛的單位領導人副職兼任的現象。

第二明確財務負責人的崗位職責，加強對財務負責人的考核工作，按單位財務管理水平的高低評價財務負責人的工作能力，并按財務負責人工作能力的高低確定其工資待遇和獎金發放。

通過以上措施，可以從一定程度上保障財務負責人在才財務工作中權利的行使，并激勵財務負責人充分發揮工作的積極性、主動性，使單位的財務管理工作健康、持續發展。

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