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寧波
文化整合在企業并購重組中的地位和作用是什么
文化整合在企業并購重組中的地位和作用是什么
企業文化是企業大多數員工所認同的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態，它是企業的根本氣質和根深蒂固的行為規范，引導著企業中組織、人群的思考、行為模式和道德規范，制約著企業制度的形成、人際之間的溝通。它對企業系統的影響是隱性的、潛在的，但又是至關重要的。
以金某集團與峰某集團的重組為例，兩者是強強聯合。一是都有相當的規模。在煤炭行業百強企業中，金某排第20位，峰某排第29位，在河北省百強企業中，金某排第14位，峰某排第15位。
二是都有很高的知名度。峰某集團原來就是部屬企業，幾十年前就是全國重要的煤炭基地之一。金某集團所屬的六個子公司，除新成立的金牛股份、裝備公司外，其他四個子公司(邢某集團、邯某集團、井某局、盛某公司)原都是部屬企業、統配煤礦，享有國家同樣的政策。
三是都是當地的經濟支柱。集團內多數企業在當地都是骨干企業、利稅大戶。兩者聯合重組成縱貫河北，橫跨晉冀，北延內蒙的大型企業集團，如果不能實現文化融合，原有的企業文化繼續保持強勢，就有可能成為重組后企業中的非組織文化，這種文化將繼續作用于原有的組織和人群，從而導致重組后的企業決策不暢、理解偏差、制度執行不力、溝通堵塞、沖突時有發生，無法調動職工的積極性。
由于文化現象的復雜性、多元性，文化整合不能象有形資源整合那樣，可以施行較強的剛性操作，而是要服從人的認識規律，需要一個漸進的較長的持續過程，文化整合效果的顯現，在整個企業重組中一般也相應滯后。因而，文化整合的效果如何，重組雙方是否已經融為一個具有共同企業目標、價值觀和行為規范的事業共同體，往往就成為判定企業重組是否最終完成的標志性參數。
通過文化整合，使集團內不同文化經過揚棄、融合、再造，不僅可以將不同的企業緊密聯系在一起，以集團統一的發展戰略為目標，集團的政策、命令得以貫徹執行，實現經濟一體化戰略，而且以文化為精神紐帶，將集團內的每個員工聯系在一起，形成共同的精神理念，產生約束力、凝聚力、向心力，從而促進生產、經營、管理的進步，提高集團競爭力，實現預期規模效益的遞增。
以上就是對文化整合在企業并購重組的地位和作用問題的解答，希望通過上面的介紹能讓你進一步了解企業并購重組，以及文化整合在其中的地位和作用。如果您還遇到什么較為復雜的法律問題，我們律霸網會為您提供法律咨詢服務，歡迎來咨詢。
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