企業兼并有哪些利弊

企業兼并有如下好處:

(1)在生產和銷售上能夠享受規模效益帶來的各種好處;

(2)由于人才、技術、設備的集中使用，有利于研究開發事業;

(3)節約了時間:在短時間內取得所需要的資金、人才、技術、信息、設備等經營資源;

(4)節約投資:可以避免設備投資、庫存投資、研究開發投資方面的重復投資;

(5)通過事業的多角化，分散了風險，享受到范圍效益;

(6)提高了企業信譽和知名度;

(7)通過管理部門一元化，節約了間接費用;

(8)優秀企業家經營的優勢企業對業績不振企業的吸收合并，可以救活一批經營不振甚至虧損的企業，因此，地方政府和工業管理部門也很感興趣;

(9)從整個國民經濟來看，如果對企業兼并浪潮的宏觀指導得當，通過兼并中的經營資源再分配，可對產業結構、企業結構的合理調整作出貢獻。

關于各企業采取兼并戰略的理由，日本的《工業新聞》曾于1987年做過調查，結果表明各企業通過兼并所期待的效果側重點不同:其中，經營多角化占?73.2%，獲得技術力量或專門技術占58.4%，為適應企業的國際化(外向性)的占58%，為擴大事業規模的占50%，要獲得市場的占39.7%，為改善企業素質的占24.3%，為提高經營效率的占22%，為獲得人才的占18%，為獲得特定資產(包括設備)的占13.1%。

可見，企業兼并是大有可為的。

但是企業兼并也有很大風險，因此我國企業界在實施兼并過程中有幾個問題應該注意:

1.可行性研究方面的風險。企業兼并的可行性分析有幾個層次，每步都需要進行科學的判斷。首先需要確定采用內部開發戰略還是外部利用戰略的問題;當決定了利用外部成長方式后還要分析是采用業務合作、聯合經營、系列化等方式組成企業集團來達到目的還是兼并某企業或某企業的某個部門的問題;當決定了采用兼并戰略之后，則需要判斷所選擇的兼并對象是否適合。因此，在實施兼并之前一定要進行充分的環境分析和企業能力(包括本企業和對象企業)分析，明確兼并的目的和效果，即使是與被兼并企業在業務上關聯性很強，如果多角化的范圍過廣，在經營管理方面的難度也很大。

其次是對象企業的經營資源評價和兼并后的損益預算，其中包括資產評估。這是一項復雜的工作，如果出現失誤，將來的損失會很大。

2.兼并后的人事管理。企業兼并之后首先要面臨的問題是管理人員增多和被兼并企業職工的使用和待遇問題。在精簡機構的原則下，能否安排好多余的管理干部，能否合理使用被兼并企業的骨干，對整個企業的影響很大。另外，在不同企業文化中成長起來的兩方面的職工隊伍相互配合需要較長的時間。

3.是兼并還是企業集團。前面講過兼并是廣義的企業集團中結合程度最高的形式。各種形式的企業集團與企業兼并比較，是企業在法律上保持獨立性的經濟共同體。因此各企業間存在利害關系，在決策的速度及一元化方面不如兼并后的企業，但是在增強對外競爭力和信譽、享受規模效益、迅速調度和籌措巨額資金用于共同開發研究，共有人才、共同投資等方面具有優勢，而且沒有企業兼并那樣的人事和組織方面的麻煩。同時，對集團內部的經營不振企業，在吸收合并之前還有進行業務協作、增加貸款、派遣干部指導、派遣優秀的經營者來更換領導等若干有效的辦法。可見對廣大的中小企業來說，企業集團是很有魅力的。?　

4.應該盡早制定或完善反壟斷法、證券交易法、稅法等法律。

企業兼并與收購的區別是什么

狹義的兼并是指在市場機制的作用下，企業通過產權交易獲得其它企業的產權，使這些企業的法人資格喪失，并獲得其控制權的經濟行為。狹義的兼并相當于《公司法》和會計學中的吸收合并。廣義的兼并是指在市場機制的作用下，企業通過產權交易獲得其它企業的產權，并企圖獲得其控制權的經濟行為。廣義的兼并除了包括吸收合并以外，還包括新設合并與控股等形式。

收購是指對企業的資產和股權的購買行為。收購涵蓋的內容較廣，其結果可能是擁有目標企業幾乎全部的資產或股份，從而將其吞并;也可能是獲得企業較大一部分股份或資產，從而控制該企業。

兼并、收購、合并的共同點在于：

1、它們的對象是共同的。它們都是企業產權交易的形式，其交易都是以企業這一商品為對象的。

2、這三種行為都是企業產權的有償轉讓就其活動而言，都是企業的買賣，所不同的只是買賣的方式而已。

3、它們都是企業在謀求自身發展中所采取的外部擴張戰略。通過這種外部擴張戰略，能加強企業的競爭能力，擴充經濟實力，有利于企業不斷改善經營管理，提高經濟效益。

兼并、收購與合并作為不同形式的資本運營方式，各自又有不同的特點。

企業兼并有哪些利弊?企業兼并的過程中也應該要遵循相關的法律知識，以保證企業兼并的效果能夠落實到實處，不給自己帶來麻煩。企業兼并中的利弊需要進一步分析，或想要了解企業兼并過程時，應該找律霸網專業律師進行咨詢下。