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寧波
反收購策略
“金色”意味著補償是豐厚的，“降落傘”則意味著高管可以在并購的變動中平穩過渡。由于這種策略勢必讓收購者“大出血”，因此也被看作是反收購的利器之一。“金色降落傘”在西方國家主要應用在收購兼并中對被解雇的高層管理人員的補償，在我國則主要想讓其在解決我國企業的元老歷史貢獻的歷史遺留問題上發揮作用。
金色降落傘計劃的大多數運用則是指為了讓員工年紀大了以后，不用“鋌而走險”，出現“59歲現象”，而制定這種制度來消除或彌補企業高層管理人員退休前后物質利益和心理角色的巨大落差。“降落傘”通常分金、銀、錫三種，對高級管理者為金色降落傘，對于中層管理者為銀色降落傘，對于一般員工為錫色降落傘。例如**阿膠集團就成功實行了“金色降落傘”計劃，把部分參與創業但已不能適應企業發展要求的高層領導人進行了妥善的安排，達到了企業和個人的雙贏。在美國，金色降落傘規定出現以前，許多公司被收購以后，其高管人員通常會在很短時間內被“踢”出公司，辛苦奮斗換來如此結果，讓人于心難忍。于是一種旨在保護目標公司高管人員的規定，即“金色降落傘”應運而生。
但是隨著商業的發展，新增案例不斷出現，金色降落傘的弊端時有暴露。由于高管層得到的經濟補償有時可達到一個天文數字，因此這種補償反而可能成為高管層急于出售公司的動機，甚至是以很低的價格出售。如果是這樣，很顯然，股東的利益就將遭受極大的損害。因此這一策略，也曾一度飽受爭議。
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