如何管理新員工的入職準(zhǔn)備。人力資源中心向合格人員發(fā)送雇傭通知

2。確認(rèn)新員工的入住日期，并通知新員工來公司澄清入住前需要注意的事項(xiàng)：所需材料、體檢和其他說明

3。通知人力資源助理新員工的入住日期。人力資源助理應(yīng)準(zhǔn)備新員工入職程序所需的表格，并負(fù)責(zé)根據(jù)新員工入職通知的內(nèi)容執(zhí)行所有工作：

用人部門負(fù)責(zé)安排辦公空間，申請電腦和電話

行政辦公室負(fù)責(zé)分配辦公室供應(yīng)

信息組負(fù)責(zé)打開郵箱、賬號、調(diào)試計(jì)算機(jī)設(shè)備等

報(bào)到

1。人力資源中心向新員工發(fā)放新員工登記工作表，并按要求辦理入職手續(xù)：

員工填寫申請登記表并提交各種證件：

三張一寸免冠照片

身份證原件或戶籍復(fù)印件

學(xué)歷證書原件學(xué)位證書（學(xué)生需提供學(xué)生證原件）

資格證書原件或資格證書

與原單位解除或終止勞動合同的證明

體檢證明，簽訂勞動合同，保密協(xié)議，職位描述

建立員工檔案、考勤卡、介紹公司、引導(dǎo)新員工參觀公司、介紹同事并將新員工移交給用人部門

在線發(fā)布加入信息并更新員工通訊簿

2。用人部門的工作負(fù)責(zé)安排座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；任命專門人員作為新員工顧問，介紹工作職責(zé)和工作流程

進(jìn)入程序

1。填寫員工簡歷。發(fā)布《制度匯編》，向新員工介紹公司的情況和管理制度，使他們了解公司的基本工作知識，并要求他們通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解更多情況。根據(jù)新員工入職手續(xù)清單，逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。確認(rèn)員工轉(zhuǎn)入人事檔案的時(shí)間

5。向新員工介紹管理層。把新員工帶到部門，并把他們介紹給部門總經(jīng)理。通過電子郵件和內(nèi)部出版物向整個(gè)公司公布新員工的情況。更新員工通訊簿。簽訂勞動合同

入職培訓(xùn)

1。組織新員工培訓(xùn)。公司管理層不時(shí)對企業(yè)發(fā)展過程、企業(yè)文化、各部門職能和關(guān)系進(jìn)行培訓(xùn)

正式員工評估

1。成為正式員工不僅是工作評估的機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員的重要組成部分。正規(guī)就業(yè)是對員工的一種肯定和認(rèn)可。良好實(shí)施定期就業(yè)評估流程可以為員工提供重新認(rèn)識自己和工作的機(jī)會，并幫助員工提高自我

3。普通員工的錄用由用人部門和人事部門審批，并辦理相關(guān)手續(xù)。新員工完成實(shí)習(xí)期后，人事部應(yīng)安排正式員工考核。員工將在試用期內(nèi)對自己的工作進(jìn)行自我評估，直接經(jīng)理將對其進(jìn)行評估。根據(jù)新員工登記工作表的要求，直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對員工的雇傭起決定性作用，新員工應(yīng)在試用期結(jié)束時(shí)簽署本表，并將其歸檔到人力資源中心

更好地管理新員工入職管理可以讓新員工更快地了解公司，也可以讓新員工更快地進(jìn)入工作狀態(tài)，更快地適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境。這是非常必要的。如果你沒有在一家企業(yè)從事任何入職培訓(xùn)，請聯(lián)系《盧巴》的編輯。com建議你區(qū)分公司的各個(gè)方面，以避免被欺騙。如果您有其他疑問，也可以咨詢我們的律師