優化裁員的主要方法

I.自愿辭職

自愿辭職方法通常由雇主制定，員工自愿提交辭職。辭職補償標準不得低于法律規定的要求。一般來說，很多公司都實行“n+1”到“n+3”的薪酬方式（n指在公司工作的年限）。例如，在UT Starcom的裁員中，每位員工都可以獲得“n+3”的薪酬收入，中層管理人員可以獲得額外的股息薪酬。在這樣的薪酬規定下，一些部門甚至主動報名辭職。據報道，該公司已支付2000-2500萬美元的裁員費用。另一個例子是，去年10月，美林證券（Merrill Lynch Securities）為全球65900名員工提出了自愿辭職計劃。根據該計劃，接受自愿離職計劃的員工將根據其服務年限獲得不同的薪酬

自愿離職方式的優點是維護企業穩定運營的形象，給員工一種安全感，從而吸引人才加入。例如，美林提出的自愿辭職計劃是為了考慮吸引人才和企業形象的因素。擔心不恰當的裁員會危及客戶對公司的信心，在企業蓬勃發展時，公司可能會重新招聘以前的員工。該公司選擇自愿辭職的方式也有缺點。例如，那些真正有才華的人可能會選擇主動離職，并以公司的薪酬找到另一份工作，而那些平庸的人可能會選擇留下來，最終讓公司束手無策。一般來說，自愿離職法更適用于企業的經濟性裁員。工作地點差價調整數方法是將不適合原職位的人員調到新職位。在工作地點差價調整過程中，一些員工發現自己的能力和素質不適合公司的工作要求，會主動辭職當廈門一家飲料公司發現該員工不適合公司時，會將該員工叫到辦公室進行說服。人事負責人可能會說：“你看起來有點不高興。顯然，這個職位不適合你。我想幫你找到一個合適的職位。”下一步是與員工一起制定職業規劃，并與他一起分析整個過程。在這個過程中，當員工發現自己無法與公司合作時，他會自動辭職。顯然，工作地點差價調整數方法避免了員工的直接裁員，維護了員工的自尊，但缺點是它對沒有自知之明、不想進步的員工沒有影響。例如，一些換過幾份工作的員工并不合適，但他們只是不辭職，除非公司直接解雇他

三人培訓

員工培訓的方法是，在裁員之前，公司邀請專業職業設計專家進行講座和培訓。培訓人數可覆蓋90%以上的員工。專家們將告訴員工如何應對企業的變化，向員工公布公司的重組計劃，并回答有關裁員的問題。部分員工在接受培訓和學習后，會根據公司發展規劃，結合自身工作條件和自身能力素質，主動離職。在許多發達國家和地區，一些下崗企業往往聘請專業的人力資源咨詢機構為公司提供此類專業的“員工咨詢”。例如，安捷倫與一家知名人力資源咨詢公司簽訂了一份合同，為全球所有即將離職的安捷倫員工提供就業指導，幫助員工快速重建信心和能力，甚至進行一些模擬面試，仔細指導員工如何寫簡歷，面試時的態度和語氣。此外，一些公司利用員工培訓來減少不符合公司要求的人員。方法是對一些不合格的員工進行短期的離崗培訓。培訓期間的治療少于工作期間的治療。培訓結束后，看看是否有合適的部門安排；如果無法安排，則繼續第二次培訓，培訓期間的治療將進一步減少。然后，在培訓期滿后，看看是否有合適的工作。在這個培訓過程中，一些員工會選擇自動離職。提前退休

提前退休是企業裁員的一種溫和方式。它針對的是一些在企業服務多年但尚未達到退休年齡的員工。方法是公布可以提前退休的員工的年齡和服務年限，以及可以獲得的一次性薪酬標準，然后員工宣布自己。兩年前，日本富士通公司（Fujitsu Corporation of Japan）出臺了規定，45歲以上的員工可以提前退休。除了正常的養老金，該公司還發放了額外的退休費用。當時有9000人符合條件。提前退休法的優勢在于，它滿足了年輕員工的就業要求，確保了員工的工作穩定性，對年長員工的傷害很小，并提升了員工對企業的忠誠度。缺點是無法優化員工隊伍

五個間接提示

間接提示法是公司在裁員前向被裁員的員工發出一些信號提示，然后通知對方，這樣對方在收到裁員通知時不會感到太突然，從而形成心理準備緩沖。這種方法可以通過多種人類方式實現。去年，北京的一家系統集成公司向每位員工發送了一份“誰動了我的奶酪？”這個故事告訴人們“一種處理工作或生活變化的奇妙方式”。在收到這本書的第二天，公司的400名員工突然收到了裁員通知，“誰動了我的奶酪？”去年，這本書還成為北京IT圈員工危機管理的教科書。另一家英國高科技公司正準備裁員，因此召開了全體員工會議，宣布將裁員15人，但沒有具體說明誰將被解雇，然后要求所有人在會議結束后返回辦公室。結果，那些收到公司電子郵件的人被解雇了。公司發言人表示，他們花了數周時間才想出這個主意。他說：“我們想出了幾種通知被解雇人員的方法，但沒有一種方法能讓每個人都得到適當的安慰。我們認為最合適的方法是使用電子郵件。”間接建議法可以讓員工在收到解雇通知時感覺不那么突然。如果處理得當，還可以減少員工對公司裁員的不滿

6直截了當

直截了當的方法是，在裁員過程中，企業直接告知自己裁員通知，并要求其在規定時間內完成工作交接，但之前沒有做任何準備工作。去年，一家著名的IT公司裁員六七十人。從早上開始，只花了一天時間就完成了裁員。公司相關人員首先通過電話通知了下崗員工，同意在一小時內到辦公室進行短暫面試，通知他們下崗，然后要求他們花一個小時收拾行李，同時公司將支付下個月的工資。直截了當的方法簡潔、安靜，還可以防止員工辭職導致公司數據泄露；缺點是對員工缺乏人性，容易引起員工投訴，也會對在職員工產生不利影響，容易滋生工作安全感的缺乏

以上知識就是相關法律問題的答案。在實踐中，優化裁員的方法主要有自愿辭職法、工作崗位調整法、員工培訓法、提前退休法、間接建議法、直截了當法等。如果您需要法律幫助，歡迎讀者咨詢luba的法律意見。com