施工企業管理的四大目標是：進度、成本、質量和安全。

1。工程質量控制是工程施工質量管理的重要組成部分，施工質量控制的關鍵是以人為本、預防為主、數據為原則。在施工的每道工序質量控制中，都要有質量計劃，做到事前控制、事中事后控制。工程造價控制建設工程造價是施工企業為完成建設工程所發生的生產成本的總和。它包括建設過程中消耗的生產資料的轉移價值所創造的價值，以及以工資補償形式分配給勞動者個人消費的生活勞動消費部分。項目成本控制是指在項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中消耗的生產資料轉移價值、生活勞動消耗創造的價值和其他費用以及其他管理工作進行計劃、實施、監督、調整和控制。根據預先確定的目標計劃，工程造價控制將在施工全過程中實行嚴格的成本核算，確保各項費用控制在計劃成本之內，并盡可能降低成本和消耗。工程進度控制進度控制的目的是按照合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制有兩種形式：一種是條形圖計劃檢查，施工進度計劃編制形式主要包括條形圖計劃和網絡計劃。（2） 進度計劃的實施。施工進度計劃報業主批準后，項目實施單位應嚴格按進度計劃實施，細化進度計劃，編制月（旬）作業計劃和施工任務書，并組織實施到班組，安排到位，調配人力，材料和資金。二是檢查網絡圖方案。（進度調整）與其他管理活動一樣，施工進度的控制也是一個周期性的循環，稱為四階段循環：編制進度計劃、實施進度計劃、檢查計劃執行情況，最后采取措施對偏差進行糾正和調整，方可進入下一個周期。

4。項目安全控制

項目經理是安全生產第一責任人，對項目施工現場、周圍環境和生活區的安全負全面責任。項目經理應落實安全控制點崗位職責的制定和分工，避免安全控制工作的盲點。從某種意義上說，人是生產經營活動的主題，也是工程建設的管理者和經營者。工程建設的全過程是由人來實現的。人員素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、操作能力、控制能力、身體素質和職業道德，將直接影響到工程建設的質量。人是項目成功的關鍵。因此，施工人員應具備以下素質：專業知識，學以致用；專業知識，結構意識強，協調能力強。

對施工人員要獎懲分明，鼓勵和舉辦更多的生產生活競賽，從精神和物質兩方面培養凝聚力。建立健全施工人員管理制度，明確各崗位職責和權限，確保工作落到實處。在工期相對緊張的情況下，只有堅決服從指揮，才能高質量按時完成施工任務。只有有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍，我們才能以優異的質量完成一項工程。

項目管理的目標是在保證工程安全和質量的前提下，高效地完成合同任務。工程項目管理是在一定的約束條件下，為實現項目目標而對項目的實施進行規劃、組織、指揮、協調和控制的過程。它是以目標控制為核心的管理活動。欲了解更多法律知識，請前往律霸進行專業咨詢。你知道嗎