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寧波
法律如何規定工程項目審計
1、 工程項目預審計主要是對工程項目前期準備工作和施工管理的內部控制制度進行審計。盡快發現管理中的矛盾和薄弱環節，采取預防措施，為后續工程建設打下堅實的基礎。首先，檢查工程合同：工程合同是否已簽訂，雙方是否具有法人資格和相應的履約能力，內容是否合規、完整，權責利益劃分是否明確。分包的，還應審查工程分包合同。2審查項目施工準備：施工組織設計是否先進，現場施工隊伍和機械設備配置是否滿足需要，指揮部的設置、定員、人員素質是否滿足管理要求，實現精益化，高效合理的結構。項目預算編制審查：項目成本預算、費用預算、資金預算是否編制完畢，編制依據是否充分，內容是否齊全，預算定額是否合理。
4。內部控制體系建立情況審查：是否建立了項目預算管理、合同管理、薪酬管理、成本管理、設備材料管理、安全質量管理、財務管理、分包項目管理等一系列管理制度，制度是否完善和嚴格。第二，施工過程審計，或中期審計，主要側重于成本效益。通過對工程的監理，可以及時發現和糾正施工管理中存在的問題，及時堵塞漏洞，降低成本，提高效率。項目成本管理評審：通過對人工成本、材料成本、機械使用成本、其他直接成本和間接成本的評審，找出薄弱環節，提出對策和建議。
（1）人工成本審核：檢查工時統計數據是否真實、準確，人工成本是否按勞動定額計算，工資、獎金是否與效率、勞動生產率掛鉤，是否有更多未按規定發放的工資、獎金，是否有其他違反規定列入人工成本的費用，從而增加人工成本的超支。（2）材料成本評審：材料成本是工程成本的主要組成部分。如果材料支出得到控制，成本就得到有效控制。檢查材料、材料消耗是否按定額控制，材料是否按定額發放，材料實際消耗與預算定額的差額是否合理，材料的采購、管理、消耗程序是否齊全，是否有損耗，是否清點剩余材料，是否按規定分攤材料差價和周轉材料。
根據項目的不同步驟，其審計步驟的法律規定也不同。如果你的情況更復雜，律霸還為律師提供在線咨詢服務。歡迎您參加法律咨詢。你知道嗎
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