1、 1993年9月13日，深圳*安的上海寶安、華東保健品公司和龍崗寶靈電子照明公司在二級市場悄然買入**實業(yè)的股票。9月29日，上述三家公司分別持有**實業(yè)4.56%、4.52%和1.657%的股份，合計持股10.6%。受此影響，**實業(yè)股價從9月13日的8.83元上漲至12.05元。9月30日，寶安繼續(xù)增持**實業(yè)股權，持股比例為15.98%。至此，寶安宣布持有延中股份5%以上，并在一切準備就緒的情況下向**產(chǎn)業(yè)宣戰(zhàn)。這是1993年國慶節(jié)前夕。在1993年的寶巖事件中，寶安集團通過二級市場購買了**19.8%的股份，成為公司第一大股東。這開創(chuàng)了中國證券市場并購的先例，成為中國證券市場首例通過二級市場并購成功控制上市公司的案例。后來，1998年，方正遷入延中，延中更名為方正科濟。后來，張長虹和余興先后被收購控制，包彥峰波是中國內(nèi)地首例股權轉(zhuǎn)讓案，標志著股份制改革和證券市場發(fā)展邁出了歷史性的一步。此后，萬科參股申花、靈光控股、康貝吃鳳凰、拓拓愛士、興業(yè)持卡、一汽收購金杯等一系列事件，都是寶巖事件激起的波瀾，同時，也催生了層出不窮的中國股市資產(chǎn)重組主題板塊

涉及的重點：信息披露程序；1993年11月10日，在寶巖風波平息不久，深圳*科技（000002）宣布，深圳*科技及其子公司持有**實業(yè)5%的股份。1994年3月31日，中國證券報在第四版刊登了由萬科四大a股股東授權的萬科B股股東之一**證券所作的《改革方案——致萬科企業(yè)股份有限公司全體股東的一封信》，對萬科入股申請?zhí)岢雠u。雖然王石對此并不認同，但事實上，萬科在1993年底開始減持申花股份。1993年底，**工貿(mào)控股3.74%，仍為第一大股東。萬科持股比例降至2.92%。此后兩年，萬科不斷減持，直到1995年退出神華前十大股東名單。同年，**工貿(mào)有限公司、瞿國等與上海泰海設備有限公司發(fā)生股權糾紛**工業(yè)和貿(mào)易退出，但臺海沒有進入**工業(yè)。1995年，瞿*郭以0.69%的持股比例成為第一大股東。此時**行業(yè)的股權分散程度已達到歷史最低點。1996年底，金融大廈即將封頂時，廣州三鑫公司在二級市場大量買入公司股票，并連續(xù)兩次發(fā)布“舉牌”公告，引發(fā)“神華”公司董事會內(nèi)部破發(fā)。七名董事要求接納“三新”公司的四名新董事，轉(zhuǎn)而反對董事長。在這個關鍵時刻，作為中國最大的證券公司之一，“**證券”公司登臺落戶。先后持有15%的流通股，成為無法抗爭的第一大股東。君安進入申花后，他派出了年輕精力充沛的經(jīng)理人。瞿*郭仍然是董事長，但離開了管理的第一線。1998年7月，莒南事件發(fā)生后，瞿*國應資方要求，再次控制了申花。然而，瞿*國收購江西省最大的民營科技集團科環(huán)集團時，卻與君安意見相左，臨時股東大會也沒有通過這一提案。最終，曲通的過度收購得以實現(xiàn)。1999年，君安投資與瞿國反目，狀告瞿國“侵權違法投資”，這是中國資本市場首例大股東狀告公司董事長的案件。一時間，君與沈的糾紛成為市場關注的焦點。1999年3月17日，神華董事會同意以9.2億元人民幣（未執(zhí)行）收購華晨在紐約股市51%的股權。同時，為消除大股東董君安的抵觸情緒，瞿*國等7名董事決定集體辭職。同時，董事會推薦了9名主要來自華晨的新董事候選人。華晨通過收購君安投資成為**實業(yè)的控股股東。1999年4月，楊榮當選**實業(yè)董事長；1999年8月，**實業(yè)以珠海華辰持有的**華辰橡塑制品有限公司95%的股權置換上海神華商務酒店90%的股權，價差2655.2萬元，由公司以現(xiàn)金支付給珠海華辰；1994年10月，**實業(yè)更名為**集團。2001年，**集團更名為**控股