一家銷售公司,由于市場需求下降,產品市場份額下降,銷量銳減,銷售業績連續兩個季度未能達到目標。老板和銷售部都很著急。經公司會議討論,認為銷售部人員配備不均影響了銷售渠道的發展和關鍵客戶關系管理,這是銷售目標未能實現的主要原因。老板決定從公司各部門調動5名員工到銷售部,其中包括2名銷售專員、2名業務專員和1名客戶服務專員。李和其他三名員工不同意內部調動,認為自己對銷售一無所知,根本無法勝任銷售部門的職位。公司的做法是強迫員工離職。因此,他要求辭職并要求經濟補償,因為公司未經協商更改了勞動合同的工作內容
仲裁委員會是否支持李和其他員工的仲裁申請
案例分析在本案中,李和其他員工的仲裁申請是合理的,因此將得到仲裁委員會的支持。如果雙方不能就工作崗位的變更達成一致,員工可以要求經濟補償。公司在變更員工工作崗位(相當于變更勞動合同的關鍵項目)前,應先與員工達成協議。如果公司調動員工,可以在協商一致的前提下辦理調動手續,變更勞動合同的相關內容。相反,公司不應單方面更換員工的工作
因此,建議公司人力資源部首先對調動進行解釋,以便員工了解調動的意圖。同時,為了使員工勝任新的崗位,我們應該根據《勞動合同法》第40條第3款的規定進行一些崗前培訓,訂立勞動合同的客觀條件發生重大變化,致使勞動合同無法履行,用人單位與勞動者協商不成變更勞動合同內容的,用人單位提前30日書面通知勞動者或者支付勞動者額外一個月工資后,可以解除勞動合同。因此,可以確定勞動合同所依據的客觀情況的重大變化是勞動合同變更的重要原因,但必須經勞資雙方協商一致
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