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寧波
如何管理新員工
如何管理新員工的入職準備
1.人力資源中心向符合條件的員工發送錄用通知
2.確認新員工的入住日期，并通知新員工在入住前到公司澄清入住注意事項：所需材料、體檢和其他說明
3.通知人力資源助理新員工的入住日期。人力資源助理應準備新員工入職程序所需的表格，并負責根據新員工的入職通知執行所有工作：
用人部門負責安排辦公空間，申請電腦和電話
行政辦公室負責分發辦公用品
信息組負責打開郵箱、賬號、調試計算機設備、，etc
入住
1.人力資源中心向新員工發放新員工入住工作單，并按要求辦理入職手續：
員工填寫申請登記表并提交各種證件：
3張一寸免冠照片
身份證原件或復印件戶籍證明
學歷和學位證書原件（學生需提供學生證原件）
學歷或資格證書原件
體檢證書簽署勞動合同，保密協議，工作描述
建立員工檔案、考勤卡，介紹公司，引導新員工參觀公司，向用人部門介紹同事并移交新員工
在線發布加入信息并更新員工通訊簿
2.用人部門的工作負責安排座位、介紹并幫助熟悉工作環境；任命專人擔任新員工顧問，向新員工介紹工作職責和工作流程，使他們具備公司的基本工作知識，并要求他們通過公司內部網絡了解更多情況
3.根據新員工入職程序清單逐項辦理入職程序
4.確認員工轉入人事檔案的時間
5.向新員工介紹管理
6.將新員工帶到部門，并將其介紹給部門總經理7.通過電子郵件和內部出版物向整個公司公布新員工的情況8.更新員工通訊簿9.簽訂勞動合同
入職培訓
1。組織新員工培訓
2.企業發展流程、企業文化、員工培訓，公司管理層不時開展的各部門職能和關系
轉正評估
1.轉正不僅僅是評估員工工作的機會，同時也是公司優化人員的重要組成部分
2.正規用工是對員工的一種肯定和認可。正常的就業評估流程的良好實施，可以為員工提供重新認識自己和工作的機會，幫助員工提升自我
3.普通員工的就業需經用人部門和人事部門審批，并辦理相關手續
4.新員工完成實習期后，由人事部安排定期考核。員工應在試用期內對自己的工作進行自我評估，直接經理應對其進行評估。根據新員工登記工作表的要求，直接經理的評估結果將對員工的就業起決定性作用，新員工應在試用期結束時簽署此表，并將其歸檔到人力資源中心
有必要更好地管理新員工的入職管理，以便新員工能夠更快地了解公司，這也將使新員工更快地進入工作狀態，更快地適應當前環境。如果您沒有在企業中從事任何入職培訓，我建議您識別公司的各個方面，以避免受騙。如果您有其他疑問，也可以咨詢我們的律師
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