1.離職率的計(jì)算方法：

分母定義為當(dāng)月累計(jì)注冊(cè)員工人數(shù)。所謂累計(jì)注冊(cè)人數(shù)，是指當(dāng)月一次注冊(cè)的員工總數(shù)。等于月初員工數(shù)加當(dāng)月新員工數(shù)，也等于月底員工數(shù)與當(dāng)月辭職員工數(shù)之和。我們計(jì)算1月和2月的離職率：

A）1月的離職率=35/（50+3）×100%=35/（35+18）×100%=66%

b）2月的離職率=20/（18+35）×100%=20/（20+33）×100%=37%

2.半年或一年內(nèi)離職率的計(jì)算方法：

如果離職率等于某一期間離職人數(shù)與上期累計(jì)注冊(cè)人數(shù)之比，公司上半年?duì)I業(yè)額為：

上半年?duì)I業(yè)額=70/（50+74）×100%=70/（54+70）×100%=56%

通過以上討論，我們可以發(fā)現(xiàn)在計(jì)算營業(yè)額時(shí)，如果分子可以定義為某一時(shí)期的離職人數(shù)，分母定義為該時(shí)期的累計(jì)注冊(cè)員工人數(shù)，即該時(shí)期最多在職員工人數(shù)（離職率=離職人數(shù)/累計(jì)注冊(cè)員工人數(shù)）×100%），因此，離職率將更加科學(xué)。一方面，這種方法的應(yīng)用可以使人們更容易理解離職率的含義。另一方面，無論員工何時(shí)辭職，都可以反映在離職率上。離職率的計(jì)算和分析目的一般來說，離職率是企業(yè)用來衡量內(nèi)部人力資源流動(dòng)的重要指標(biāo)。通過對(duì)離職率的調(diào)查，我們可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引力和滿意度。高離職率一般表明企業(yè)員工情緒波動(dòng)，勞動(dòng)關(guān)系矛盾嚴(yán)重，企業(yè)凝聚力下降。它會(huì)導(dǎo)致人力資源成本（包括直接成本和間接成本）的增加和組織效率的降低。然而，這并不意味著員工的離職率越低越好。在市場競爭中，保持一定的員工流動(dòng)，可以使企業(yè)利用優(yōu)勝劣汰的人才競爭體系，保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新意識(shí)。大多數(shù)人力資源經(jīng)理僅通過查看數(shù)字來計(jì)算離職率。事實(shí)上，如果我們計(jì)算周轉(zhuǎn)率，我們能做些什么？這只是一個(gè)數(shù)字。最多，我認(rèn)為這個(gè)數(shù)字太高了。為了改進(jìn)某些東西，這個(gè)數(shù)字是適中的。我認(rèn)為它做得很好！那么，要改進(jìn)一些東西，應(yīng)該改進(jìn)什么呢？如何通過離職率看出哪些方面需要改進(jìn)人力資源工作者應(yīng)該發(fā)現(xiàn)并解決問題，而不僅僅是做一份統(tǒng)計(jì)報(bào)告向領(lǐng)導(dǎo)者展示。在計(jì)算周轉(zhuǎn)率時(shí)，我們不僅要滿足于一個(gè)膚淺的數(shù)字，還要從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題！根據(jù)這一要求，我們需要分析辭職情況