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并購(gòu)基金風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)之計(jì)有哪些?

來(lái)源: 律霸小編整理 · 2025-05-07 · 878人看過(guò)

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并購(gòu)基金是私募基金一種,除了具備基金普遍具有的風(fēng)險(xiǎn)之外,還有著自身特有的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)并購(gòu)基金業(yè)務(wù)雖然開展的晚,但是發(fā)展迅速,正是如此,我們有必要對(duì)并購(gòu)基金相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)了解。因?yàn)閮?nèi)容過(guò)于繁雜,篇幅有限。下文律霸僅從并購(gòu)基金運(yùn)營(yíng)角度來(lái)闡述并購(gòu)基金風(fēng)險(xiǎn)該如何應(yīng)對(duì)。

并購(gòu)基金相關(guān)公司治理風(fēng)險(xiǎn)包括并購(gòu)基金、并購(gòu)基金管理人、并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)及其實(shí)際控制人的公司治理風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)必須知己知彼,必須徹底了解對(duì)方的情況才能為之,簡(jiǎn)而言之并購(gòu)基金的運(yùn)作信條應(yīng)該是“買得進(jìn)、管得住、推得出”,其中后兩個(gè)環(huán)節(jié)是尤其要引起并購(gòu)基金重視的。為了有效控制收購(gòu)后的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),要從以下幾個(gè)方面加以防范:

1、對(duì)目標(biāo)公司的選擇要謹(jǐn)慎

目標(biāo)公司所處的行業(yè)最好是并購(gòu)基金熟悉并深刻了解的,這樣可以明確被收購(gòu)企業(yè)所在市場(chǎng)的發(fā)展前景,從而判斷制定的戰(zhàn)略計(jì)劃是否具有可持續(xù)發(fā)展的空間。同時(shí)也要考慮到目標(biāo)公司所在區(qū)域的法律法規(guī)等情況的深入調(diào)查,因?yàn)椴煌貐^(qū)的文化背景、消費(fèi)理念和政策傾向存在的一定的差異。

2、戰(zhàn)略制定要“量體裁衣”

并購(gòu)基金的戰(zhàn)略需要在目標(biāo)企業(yè)確定之前就已經(jīng)制定好,在確定了目標(biāo)企業(yè)之后,要詳細(xì)考察既定戰(zhàn)略是否適合被收購(gòu)企業(yè),盡量避免在整合企業(yè)的過(guò)程中引起不必要的矛盾。對(duì)整合可能引起的問(wèn)題提前做好策略和防范。尤其是在市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境不好的情況下,更要謹(jǐn)慎考慮。

3、確保整合計(jì)劃的順利推進(jìn)

收購(gòu)?fù)瓿赡芊耥樌喜攀亲顬殛P(guān)鍵的問(wèn)題 首先,整合計(jì)劃必須是周詳且嚴(yán)密的,在制定整合計(jì)劃的過(guò)程中要考慮多方面因素,如整合計(jì)劃會(huì)不會(huì)得到被收購(gòu)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化能否保證整合計(jì)劃的順利推進(jìn),該整合計(jì)劃會(huì)不會(huì)影響被收購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性。 第二,整合計(jì)劃一旦制定,就不要輕易改動(dòng)既定的決策,既定的計(jì)劃畢竟是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的考察和分析的,而且頻繁變動(dòng)決策的過(guò)程中可能會(huì)忽略掉一些重要因素,同時(shí)產(chǎn)生一些不良影響,不利于后續(xù)工作的推進(jìn)。但可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行一點(diǎn)修訂。 第三,整合計(jì)劃進(jìn)行時(shí),要做好企業(yè)高層管理者的協(xié)調(diào)工作和一定程度的組織變革,因?yàn)楦邔庸芾碚叩闹С质钦嫌?jì)劃推進(jìn)的必要條件。同時(shí)要明確各方責(zé)任,從公司長(zhǎng)期健康發(fā)展的角度來(lái)看,高層管理者的責(zé)任是必備的。

上文從3個(gè)方面詳細(xì)闡述了并購(gòu)基金相關(guān)公司治理并購(gòu)基金風(fēng)險(xiǎn)的控制措施,這三個(gè)方面不是孤立的,而是相互聯(lián)系,互相影響的。加強(qiáng)這3個(gè)方面的的防范,便可有效控制收購(gòu)后的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸石家莊律師。


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