雇傭兩個月后離職的原因在此期間，員工對組織有了進一步的了解，并逐漸開始自己的工作。他們開始關注周圍的環境，希望組織能夠接受他，分享組織的秘密?；旧?，該組織對新員工的調查已經結束，并逐漸認可了新員工。新員工工作熱情高漲，希望盡快向公眾展示自己的能力。如果員工認為在此期間該工作不適合他，他也會提出離職。在此期間離職的主要原因是他的直接主管沒有密切關注他

減少員工流失的建議

1。招聘員工時，明確招聘崗位和招聘人數，提前做好崗位描述，確定招聘條件，做到經驗（節約成本，短時間內取得成果）與經驗（有培訓潛力，為公司儲備人才）相結合，把能力和潛力結合起來。從初試到復試再到崗前培訓，制定嚴格合理的流程，通過每次有針對性的考核衡量員工各方面的狀況，找到適合公司的人，這一階段的核心目標是

3。為員工提供有競爭力的薪酬和福利，合理利用2/8原則。完善培訓計劃、內容和目標，增加崗位實際工作模擬培訓、企業文化培訓、員工道德教育培訓、公司發展方向和目標培訓、員工職業生涯規劃和行業現狀及前景培訓

6。制定科學的獎懲制度，明確獎懲，量化工作和績效考核

7。改進每日和每周會議，在同一天解決問題。定期或不定期組織員工進行有針對性的培訓，不僅針對上級領導或自身員工，也針對專業外部講師

9。定期組織員工活動，如登山、拓展等，以增進公司團隊成員之間的相互了解

10。為員工提供更好的工作環境和氛圍。重點加強對公司骨干的培訓，特別是在工作能力和執行力方面。定期指導員工工作，不斷為員工安排新目標，挑戰自我，將員工目標與企業目標結合起來

13。及時了解員工心理動態，堅決淘汰不適應企業發展的員工

14。對于違反雇傭協議的員工，應在雇傭協議或補充協議中規定重罰，并明確規定公司將通過各種方式對其行為進行處罰，如在行業同行中發出通知，或者暫時扣留他們每月的崗位工資或福利，并每季度返還，但這似乎不符合《勞動法》

15。讓員工每月進行自我評估和滿意度調查，一方面讓員工感覺自己沒有做得更好，另一方面提出自己的意見。必須把貫徹落實提升到公司發展和生存的高度，必須確定責任人，以確保公司的每項制度或規定都能得到實施并有效持續地實施

關于您的問題“兩個月后離職的原因是什么以及如何減少員工流動”，辭職是員工的自由，這不應該受到公司的阻礙。有些公司以自我為中心，不考慮員工的情況，這將導致嚴重的人員流失。企業的根本是員工的現狀。機器人使用之后，質量就提高了。您可以咨詢律霸的律師