(一)合伙所內(nèi)部管理的重要性

1、日常管理的重要性。合伙人應(yīng)充分認(rèn)識到日常管理的重要性，日常管理直接關(guān)系到一個事務(wù)所的生存，一個事務(wù)所具有一套科學(xué)的內(nèi)部運作機制，就可使事務(wù)所的工作有序進(jìn)行，使內(nèi)部管理成本盡可能降低，從而使事務(wù)所在法律服務(wù)市場中具備競爭力。

2、戰(zhàn)略管理的重要性。律師事務(wù)所的戰(zhàn)略管理包括事務(wù)所的發(fā)展方向、市場定位、事務(wù)所的規(guī)模、業(yè)務(wù)拓展計劃、事務(wù)的的財務(wù)預(yù)決算、人才培養(yǎng)計劃、事務(wù)所的形象等等。合伙人應(yīng)充分認(rèn)識到戰(zhàn)略管理直接關(guān)系到一個事務(wù)所的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。合伙所應(yīng)將管理的重點放在戰(zhàn)略管理上，只有搞好事務(wù)所的戰(zhàn)略管理，才能更好地使事務(wù)所向規(guī)模化、專業(yè)化、高層次化發(fā)展。

(二)加強合伙所的內(nèi)部管理

1、加強對人的管理。律師管理，無論是行業(yè)管理還是事務(wù)所的管理，都是對人的管理，即是對人力資源的管理。合伙所因為是作為人的律師的合伙，故人合的因素較大，要把人--合伙所的律師及員工視作管理的主要對象，確定以人為本的管理指導(dǎo)思想。根據(jù)所內(nèi)人才結(jié)構(gòu)，制定全面開發(fā)人力資源的戰(zhàn)略管理計劃，運用各種激勵手段調(diào)動和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。

2、加強對合伙所經(jīng)營的管理。要參照現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法，制定一整套科學(xué)的現(xiàn)代管理辦法，對合伙所的原始資本、以及律師所靠知識財富積累下來的新增資本管好用好，使其發(fā)揮其最大效率。

3、借鑒吸收現(xiàn)代企業(yè)中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。我國合伙律師事務(wù)所內(nèi)部的微觀管理水平總的來說還較低下。現(xiàn)在市場經(jīng)濟主體的微觀管理已進(jìn)入了現(xiàn)代管理階段。律師事務(wù)所的內(nèi)部管理落后于服務(wù)對象的現(xiàn)象如不加以克服，將嚴(yán)重影響律師行業(yè)的發(fā)展壯大。因此，應(yīng)大膽借鑒和吸收現(xiàn)代企業(yè)中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，包括國內(nèi)的、國際的，以盡早實現(xiàn)同國際接軌，為中國律師走向世界打好基礎(chǔ)。

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