強制簽不離婚保證書只是噱頭，毫無實際意義

試想，誰會在大喜日子里，在婚宴上不敢保證不離婚?無非是重復一遍結婚誓言罷了。即使是被一個酒店老板強制規定，也如同在婚禮上的“惡作劇”，只要是好口彩，男女雙方都只能接受。因此，這不過是一個毫無實際意義的儀式，一般不會出現因不愿寫下不離婚保證書而散席的局面。這就是這位酒店老板的精明之處。

然而，即使這是開玩笑，也已經開過了頭。玩笑開過頭的結果，小到朋友反目，大到引起法律糾紛。那么，新人在該酒店辦婚宴時，須強制性寫下不離婚的保證書，否則不予辦理，已經觸犯相關法律了。只要新人不避諱，不怕有“留后路”之嫌，就完全可以狀告這家酒樓。一家酒樓，難道還可以修改《婚姻法》，把婚姻自由變成從一而終?不僅如此，“強制性寫下不離婚的保證書”的手段，是與婚宴的溫馨氣氛格格不入的。不能因為出發點的善意就無所顧忌。如果誰坐飛機，送行的人說“飛機不會掉下來的”，算是祝福還是詛咒?

見多了通過“自黑”炒作自己的，還沒見過用踩法律的底線來吸引眼球的。這也難怪，一個酒店老板，想把酒店炒成“主題酒樓”，似乎還缺乏法律和文化底蘊。“新人在該酒店辦婚宴時，須強制性寫下不離婚的保證書，否則不予辦理”的炒作手段，無非是一盤不登大雅之堂的“夫妻非騙”，而且，其中的“辣椒”是非法添加的。(知風)

只可圍觀，不可當真

酒店是商家，商家的目的就是賺取商業利益，然而，這家酒店卻變成了法律機構，要求在酒店舉辦酒宴的新人簽下不離婚保證書，酒店的荒唐做法，讓人笑掉大牙，你有什么權力要求新人簽訂不離婚保證書?再說，你要求新人簽訂的不離婚保證書有法律效力嗎，管用嗎?即使新人簽訂了不離婚保證書，酒店能管住新人今后不離婚嗎?法律都管不住的事情，你一商家卻能管得住?

其實，新人在民政機構辦理結婚證的時候，已經進行了宣誓，有的地方還是對著國旗國徽宣誓的，這可比在酒店寫下的保證書莊嚴、神圣多了，酒店要求新人簽訂不離婚保證書純粹是多次一舉，不過是這家酒店的噱頭而已，酒店的目的就是想引起人們的圍觀，提高自己的社會知名度，我們只可圍觀，不可當真。(池墨)

雖奇葩但暖心，不妨看成是對新人新婚之際的暖心提示

要知道，婚姻和戀愛有著很大的區別。當兩個人走到一起，組建小家庭之后，各種現實問題就會接踵而至，雙方的性格脾氣也暴露無遺。這時候，婚姻就會面臨種種現實的考驗，經受住考驗的，學會寬容與理解的，或許還能繼續走下去。相反，如果夫妻間缺乏有效溝通，婚姻關系就難以為繼。

酒店推出的婚姻保證承諾書，我們不妨看成一種對新人新婚之際的暖心提示。至于他們的婚姻關系究竟能否走到最后，能否天長地久，主要還取決于婚姻中的夫妻雙方共同經營和努力。說到底，酒店只能包辦婚宴，不能包辦婚姻。

是社會監督婚姻的一次有益嘗試

拿媒體報道過的成都市一組離婚變化率來說明問題。據報道，成都市離婚率從2000年的11.12%上升到2014年的38.6%，分析顯示，這其中因婚外情離婚占據了五成以上。當婚姻問題上升到社會問題，就不得不引起我們的重視。婚姻不僅要靠夫妻雙方共同的經營、婚姻法律的約束，還要靠社會的監督。這樣一來，成都這家酒店強制新人寫不離婚保證書不僅前衛，還討人暖心，也是以社會監督婚姻的一次有益嘗試。

當然，婚姻需要的是夫妻雙方共同走心經營，寫不離婚保證書只是一種表面上的形式而已。在日漸高企的離婚率下，一方面需要每一對新人從思想上珍視婚姻，踏入婚姻殿堂前當三思，對婚姻不可輕易更不能草率。另一方面還需建立完善的婚姻法律體系，堅持依法律人、依法育人，相關部門加大對模范家庭、模范夫妻的表彰和宣傳力度，形成教育正能量，增強夫妻對孩子、家庭乃至社會的責任意識。

法律管得住私德嗎

法律插手道德領域的事例，早已屢見不鮮。比如，新修訂的《老年人權益保障法》就規定子女應當“常回家看看”，不常看望老人將構成違法;蘇州也曾頒布一個規定，子女如果不“常回家看看”，可能拿不到一分遺產。道德的特點之一，就是很難去定標準、搞量化，“常回家看看”的概念，跟老年人“有權拒絕‘啃老’”的說法一樣，解讀和闡釋的自由空間太大，不是一板一眼的剛性法規能夠精準“插手”的。

約束人們行為的條律是有層次的，能在道德范圍內解決的就不宜上升到法律法規層面。再說了，道德有私德和公德之分，對于公共道德，需要有獎先罰劣的具體措施，比如對闖紅燈、隨地吐痰的行為，可以由法律進行干涉，但是如果一個人只是自己穿得很邋遢，哪怕影響市容，但他只要沒在公共場所亂吐痰、亂扔垃圾，我們可以鄙視他、嫌棄他，進行一些道德層面的“干預”，但恐怕還是不好援引哪條律令去懲罰他吧?

法律介入個人道德領域的事例一多，就會給人“管得太寬”的感覺。況且，如果什么事情和問題都交給法律，還要公序良俗干什么?但是現實中面對一些社會問題，“交給法律”幾乎已經成了一種本能“習慣”，似乎法律是無所不能的。殊不知，法律不是道德，也有它的局限性，法律只能調整人的行為，而道德才關注人的動機，最好還是各管各的。